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<title>1986</title>
      <link>http://ineedus.ycool.com/</link>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <pubDate>Wed, 01 Jul 2009 14:07:49 GMT</pubDate>
      <lastBuildDate>Wed, 01 Jul 2009 14:07:49 GMT</lastBuildDate>
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        <title>1986</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/</link>
      </image>
<item>
        <title>20090701-成长型战略之一体化战略</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3217414.html</link>
        <description><![CDATA[一体化战略<br />
1、纵向一体化<br />
<strong>（后向）供应商&mdash;&mdash;A公司&mdash;&mdash;分销商（前向）</strong><br />
后向：供应方少、需求多、价格稳定<br />
前向：销售环节利润高<br />
前后向：a.成本高、可靠性差&mdash;&mdash;不满&nbsp; b.环节利润高、产业增长潜力大&mdash;&mdash;有诱惑 c.具有相应的资金、人力&mdash;&mdash;有条件<br />
风险：不熟悉新业务领域而带来的风险；投资数额大，资产专用性强，尤其是后向一体化，增加了退出成本。<br />
<br />
2、横向一体化<br />
目的：减少竞争压力、实现规模经济，增强了企业在该产业的退出成本。<br />
主要实现途径：购买、合并、联合<br />
<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3217414.html</guid>
        <pubDate>Wed, 01 Jul 2009 13:07:43 GMT</pubDate>
<category>风险管理</category>

        <category>公司战略</category>
      </item>

      <item>
        <title>20090629-我确定</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3212732.html</link>
        <description><![CDATA[<p>有一种很特别很强烈的感觉。。比起上次。。<br />
</p>...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3212732.html</guid>
        <pubDate>Mon, 29 Jun 2009 14:06:28 GMT</pubDate>

      </item>

      <item>
        <title>20090628-一年之后</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3211035.html</link>
        <description><![CDATA[我以为一切就是一场游戏。。因为我从心底不想认真。。<br />
可是。我明明有认真。。我明明很认真。。<br />
事到如今。这更像一场笑话。。因为不知道从何时开始。。这让我感到讽刺。。<br />
我本以为自己拥有一份平静的心情。。细水深流。寂然无声。。<br />
但。当我提到那几个平凡无奇的字眼时。。我又一次控制不住自己的情绪。。<br />
<br />
生命。给了我一次幻觉。。因为。我需要你在。。<br />
生命。给了我再次幻觉。。因为。你已经不在。。<br />
<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3211035.html</guid>
        <pubDate>Sun, 28 Jun 2009 15:06:11 GMT</pubDate>
<category>心情</category>
      </item>

      <item>
        <title>20090627-听《超级4th场》</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3209180.html</link>
        <description><![CDATA[<img border="0" alt="" src="http://node0.foto.ycstatic.com/200906/27/e/27911838.jpg" /><br />
1、寂寞先生&nbsp; 2、掌纹&nbsp; 3、Supermarket&nbsp; 4、Happy Day&nbsp; 5、爱&middot;转动<br />
6、借我一辈子&nbsp; 7、咖喱热狗&nbsp; 8、入戏&nbsp; 9、宝贝&nbsp; 10、Happy Birthday to Me<br />
<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3209180.html</guid>
        <pubDate>Sat, 27 Jun 2009 15:06:43 GMT</pubDate>
<category>音乐</category>

        <category>曹格</category>
      </item>

      <item>
        <title>20090627-差距分析</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3208397.html</link>
        <description><![CDATA[一、外部环境和经营战略差距<br />
（一）宏观环境与经营战略差距<br />
<table style="WIDTH: 350px; HEIGHT: 89px" cellspacing="1" cellpadding="1" width="350" summary="" border="1">
 <tbody>
  <tr>
   <td>
   <p align="center"><strong>要素</strong></p>
   </td>
   <td>
   <p align="center"><strong>关键性趋势</strong></p>
   </td>
   <td>
   <p align="center"><strong>战略一致性</strong></p>
   </td>
  </tr>
  <tr>
   <td>
   <p align="center">经济</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">预计缓慢增长</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">不一致</p>
   </td>
  </tr>
  <tr>
   <td>
   <p align="center">社会和文化</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">教育质量的提高以及大众对工作的态度</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">一致</p>
   </td>
  </tr>
  <tr>
   <td>
   <p align="center">人口统计</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">预计缓慢增长</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">不一致</p>
   </td>
  </tr>
 </tbody>
</table>
<br />
（二）行业环境与经营战略差距<br />
<table style="WIDTH: 353px; HEIGHT: 131px" cellspacing="1" cellpadding="1" width="353" summary="" border="1">
 <tbody>
  <tr>
   <td>
   <p align="center"><strong>行业环境</strong></p>
   </td>
   <td>
   <p align="center"><strong>强度</strong></p>
   </td>
   <td>
   <p align="center"><strong>具体要素</strong></p>
   </td>
   <td>
   <p align="center"><strong>战略一致性</strong></p>
   </td>
  </tr>
  <tr>
   <td>
   <p align="center">新进入者威胁</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">高</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">整个行业的高增长</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">一致</p>
   </td>
  </tr>
  <tr>
   <td>
   <p align="center">行业对手</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">一般</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">高增长和不同的细分目标</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">一致/不一致</p>
   </td>
  </tr>
  <tr>
   <td>
   <p align="center">供应商议价能力</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">高</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">差异化产品</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">不一致</p>
   </td>
  </tr>
  <tr>
   <td>
   <p align="center">替代品</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">低</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">小量的替代品</p>
   </td>
   <td>
   <p align="center">一致</p>
   </td>
  </tr>
 </tbody>
</table>
<br />
（三）行业竞争对手与经营战略差距<br />
衡量指标：财务表现、市场地位、技术性能、服务质量<br />
<br />
二、内部环境和经营战略差距<br />
（一）能力与经营战略差距<br />
能力：有形资源、实物资源、财务资源、无形资源、客户口碑、文化（价值观、变动管理）、学习、过程和系统（财务、控制、经营信息）、激励系统<br />
（二）企业业绩与经营战略差距<br />
（三）主要利益相关者与经营站略差距<br />
<br />
三、企业层面的差距分析<br />
<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3208397.html</guid>
        <pubDate>Fri, 26 Jun 2009 16:06:42 GMT</pubDate>
<category>风险管理</category>

        <category>公司战略</category>
      </item>

      <item>
        <title>20090625-《变形金刚2》</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3206131.html</link>
        <description><![CDATA[<img alt="" border="0" src="http://node0.foto.ycstatic.com/200906/25/3/27906547.jpg" /><br />
情结。。<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3206131.html</guid>
        <pubDate>Thu, 25 Jun 2009 15:06:06 GMT</pubDate>
<category>电影</category>
      </item>

      <item>
        <title>20090625-价值链分析</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3204255.html</link>
        <description><![CDATA[&middot;价值指标&mdash;&mdash;分析企业竞争能力<br />
&middot;价值&mdash;&mdash;企业总收入衡量<br />
&middot;价值概念（从消费者角度理解）&mdash;&mdash;可能发生的变化<br />
&middot;同一行业所有企业拥有相近的价值链<br />
&middot;分析目的&mdash;&mdash;找出给企业贡献最多提高增加值的活动<br />
&middot;经营活动不同于经营功能&mdash;&mdash;关注企业可产生增加值的活动<br />
<br />
一、将资源转化为价值链<br />
（一）价值链 企业为了满足长期的市场目标以及整体链条的共同利益而进行的战略协作<br />
（二）最常见的价值链驱动因素 1.市场差异化 2.质量保证 3.链条组织<br />
<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3204255.html</guid>
        <pubDate>Wed, 24 Jun 2009 17:06:56 GMT</pubDate>
<category>风险管理</category>

        <category>公司战略</category>
      </item>

      <item>
        <title>20090622-体液免疫与细胞免疫</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3199383.html</link>
        <description><![CDATA[<strong>体液免疫 <br />
</strong>　　当抗原进入机体时，经过吞噬细胞的摄取和处理，呈递到T细胞上，T细胞受到刺激，产生淋巴因子，再由淋巴因子和抗原共同刺激B细胞，使其产生效应B细胞，并分泌出抗体，抗体将会和抗原进行特异性结合，从而发挥免疫效应。<br />
<strong>细胞免疫</strong><br />
　　指抗原进入细胞内部，体液免疫不能发挥作用时，T细胞经抗原刺激后，直接产生效应T细胞，同时分泌抗体。效应T细胞则作用于被抗原侵入的细胞（既 靶细胞），使靶细胞裂解。&nbsp;<br />
<br />
<br />
<strong>区别：</strong><br />
　　作用对象上看，体液免疫清除的是游离在寄主细胞外的抗原及其产生的有毒物质；细胞免疫则摧毁侵入到寄主细胞内的病毒、胞内寄生菌或外来的组织团块、癌变的细胞等。从作用方式上看，体液免疫是通过效应B细胞（浆细胞）分泌抗体，并与抗原发生特异性结合来清除抗原；细胞免疫则是通过效应T细胞（杀伤T细胞）分泌穿孔素使靶细胞溶解死亡。<br />
<strong>联系：<br />
</strong>　　在特异性免疫反应中，体液免疫和细胞免疫之间既各自有其独特的作用，又可以相互配合，共同发挥免疫效应。当细菌、病毒等病原体侵入人体后，首先诱发体液免疫，因为T细胞不能识别入侵的病毒等抗原，只有当病毒或胞内寄生菌侵入宿主细胞，细胞表面出现了来自病毒等病原体的小分子蛋白质抗原，并与细胞表面的受体结合成复合物时，T细胞才能识别，进而引发细胞免疫，使靶细胞裂解，暴露出隐藏其中的病原体，再通过体液免疫将其清除。假若病原体不是胞内寄生物，则只能诱发体液免疫<br />
<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3199383.html</guid>
        <pubDate>Mon, 22 Jun 2009 04:06:47 GMT</pubDate>
<category>细胞免疫</category>

        <category>体液免疫</category>
      </item>

      <item>
        <title>20090622-细胞免疫</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3199349.html</link>
        <description><![CDATA[根据功能T细胞分为三类，其表面均有相应受体，有抗原特异性：细胞毒性T细胞(Tc)、辅助性T细胞( TH)、抑制性T细胞(Ts)。<br />
<br />
<div class="spctrl"></div>
<strong>Tc细胞</strong><br />
<div class="spctrl"></div>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作用是消灭外来病原。<br />
<div class="spctrl"></div>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 病毒感染细胞后，细胞表面呈现病毒表达的抗原，并结合到细胞表面的MHC-I类分子的沟中，形成MHC-抗原结合物。被Tc细胞接触、识别后，Tc分泌穿孔素(perforin)，使靶细胞溶解而死，病毒进入体液，被抗体消灭。癌变细胞也是Tc攻击目标，免疫功能低下的人群容易患癌症。<br />
<div class="spctrl"></div>
<strong>TH细胞&mdash;CD4 receptor</strong><br />
<div class="spctrl"></div>
　　又称辅助性T细胞，对各种免疫细胞，Tc、Ts、B都有辅助作用，对于免疫具有重要作用。<br />
<div class="spctrl"></div>
　　TH的受体能识别与MHC-II结合的外来抗原。MHC-II类分子存在于巨噬细胞和B细胞表面。巨噬细胞吞噬入侵的细菌等微生物，在细胞内消化、降解，抗原分子与MHC-II类结合呈现在细胞表面，将抗原传递给具有相同MHC-II类分子的TH，同时，M&phi;分泌白介素-1，刺激TH，促使其分泌白介素-2，它促进TH，形成正反馈，刺激T淋巴细胞分化出Tc，刺激B细胞分化出浆细胞和记忆细胞。<br />
<div class="spctrl"></div>
<strong>Ts细胞&mdash;CD8 receptor</strong><br />
<div class="spctrl"></div>
　　抑制性T细胞，只有在TH的刺激下才发生作用。在外来的抗原消灭殆尽时，发挥作用而结束&ldquo;战斗&rdquo;。<br />
<br />
&nbsp;细胞免疫（20090619）&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 标本种类：全血<br />
<table cellspacing="1" cellpadding="1" width="200" summary="" border="1">
 <tbody>
  <tr>
   <td>项目</td>
   <td>结果</td>
   <td>参考值</td>
  </tr>
  <tr>
   <td>CD3+细胞</td>
   <td>40.0</td>
   <td>60-80%</td>
  </tr>
  <tr>
   <td>CD4+细胞</td>
   <td>30.0</td>
   <td>35-55%</td>
  </tr>
  <tr>
   <td>CD8+细胞</td>
   <td>29.0</td>
   <td>20-30%</td>
  </tr>
  <tr>
   <td>CD4+/CD8+</td>
   <td>1.00</td>
   <td>1.50-2.00</td>
  </tr>
 </tbody>
</table>
<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3199349.html</guid>
        <pubDate>Mon, 22 Jun 2009 03:06:59 GMT</pubDate>
<category>细胞免疫</category>
      </item>

      <item>
        <title>20090621-雨了</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3198837.html</link>
        <description><![CDATA[<img alt="" border="0" src="http://node0.foto.ycstatic.com/200906/21/d/27897229.jpg" /><br />
<br />
<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3198837.html</guid>
        <pubDate>Sun, 21 Jun 2009 15:06:47 GMT</pubDate>
<category>雨</category>
      </item>

      <item>
        <title>20090621-鞋</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3198533.html</link>
        <description><![CDATA[<img alt="" border="0" src="http://node0.foto.ycstatic.com/200906/21/7/27893975.jpg" /><br />
他们的。。<br />
<br />
<img alt="" border="0" src="http://node0.foto.ycstatic.com/200906/21/8/27893976.jpg" /><br />
我的。。嘿嘿。。<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3198533.html</guid>
        <pubDate>Sun, 21 Jun 2009 08:06:28 GMT</pubDate>

      </item>

      <item>
        <title>20090621-朝天门</title>
        <link>http://ineedus.ycool.com/post.3197876.html</link>
        <description><![CDATA[<img alt="" border="0" src="http://node0.foto.ycstatic.com/200906/21/7/27894007.jpg" /><br />
朝天门。。一瞥。。<br />
<br />...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ineedus.ycool.com/post.3197876.html</guid>
        <pubDate>Sat, 20 Jun 2009 17:06:03 GMT</pubDate>
<category>朝天门</category>
      </item>
    </channel>
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