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<title>Forget To Remember To Forget</title>
      <link>http://ryanyang.ycool.com/</link>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <pubDate>Mon, 06 Oct 2008 14:10:49 GMT</pubDate>
      <lastBuildDate>Mon, 06 Oct 2008 14:10:49 GMT</lastBuildDate>
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        <title>Forget To Remember To Forget</title>
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        <title>效率极低人群之七大习惯【zz】</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3085184.html</link>
        <description><![CDATA[<strong>效率极低人群之七大习惯</strong>
<div class="text-article">
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman"></font></o:p></span></p>
<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 14.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt">效率极低人群之七大习惯</span></strong></p>
<strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 14.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt">
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: right" align="right"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US"><font size="3"><font face="Times New Roman">By Henrik Edberg<o:p></o:p></font></font></span></strong></p>
</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14.5pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt"><o:p></o:p></span></strong>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center">&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center">&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"></span>&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　就像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分，使你难以察觉它的存在（或者它如何影响到你）。我曾经略微尝试了这些习惯，结果毫无疑问，那些重要的事情没有几个可以完成。同时我也要添加说明的是，这只是在生活中你可能形成的影响效率的主要的7个习惯，我很确定绝不仅仅是这些。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; mso-char-indent-count: 1.5; mso-pagination: widow-orphan"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>1</font></span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、缺席。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp; </font></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt; mso-char-indent-count: 1.5"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">也许你曾经听过伍迪&middot;艾伦所说的这句话：</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">&ldquo;百分之八十的成功来自于出席。&rdquo;</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">更多的出席&mdash;&mdash;这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一，无论是在你的社交生活中，你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状况，一个最重要也是最有效的事情就是在每次你该出席时出现在健身房里。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">也许天气会不好，也许你会不想出门，也许你有一大堆其他必须要做的事情。但是，如果即使你在积极性不高时仍然继续出现在健身房里，那将比你呆在家里的沙发上放松要有效的多。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">我想这个也可以推及到生活的其他领域。如果你每天都坚持写作或绘画，你就会快速的得到提高。如果你更多的出门你就可以遇到更多的新朋友。如果你参加更多的约会，你遇到心上人的机会就会大大提高。仅仅只是更多出席就会使你的生活大大不同。而缺席却会使你毫无收获。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>2</font></span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、拖拖拉拉。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">为了简化，我将最喜欢的</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">种摆脱拖拉情况的方法列举如下：</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>-</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">吞食青蛙。也就是说在一天的最开始就完成那些最艰难最重要的工作。早上良好的开始会让你一天都保持高昂的情绪和积极的动力。这通常会使你这一天都十分高效。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>-</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">你如何吃掉一头大象呢？不要打算一口吃成胖子，这会使你感到过多负担以至于产生拖延的念头。把一项工作分为若干可付诸于行动的小步骤，然后仅仅关注第一步直到把它完成，接下来再继续下一步。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>-</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">说服自己。我发现这种向导型调整十分有效。就在我花了</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">20</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">分钟躺在床上反复默念在这几天里我都十分高效之后，我就不再会陷入拖拉的情况或者浏览</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">至</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">个我喜爱的网站寻找更新信息的必要。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>3</font></span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、做一些无关紧要的事情。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">除了拖拖拉拉以外，你最容易陷入的不良习惯之一就是忙于一些无关紧要的事情之中。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">为了提高效率你也许需要某种时间管理方法。它可能会是一件极为简单的事情，比如在一天的开始使用</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">80/20</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">法则。</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">80/20</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">法则</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">,</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">也就是我们通常所熟悉的帕累托法则认为，</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"> 80%</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的收获源自</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">20%</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的努力。所以为求高效你应该将你精力的大部分集中在那些极少数重要的事情上。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">当使用这个法则时你只需按优先顺序写下这一天你需要做的</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">件最重要的事情，然后从头做起。即使你只能完成其中的一件事，你仍然完成了今天最重要的事情。也许你也会偏爱其他诸如</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">GTD</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">等方法。但是无论你如何组织工作，最关键的还是寻找那些最重要的工作，这样你就不必花费几天，几个星期甚至几个月的时间去忙于那些并不是很重要的事情。如果这些事情无关紧要，那么即使你快速的完成它们也是没有多大用处的。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>4</font></span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、多虑。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">因为多虑而很少采取行动。陷于无穷的分析之中只会使你虚度光阴。行动之前加以思考是没有错的。做一些调查研究，制定一个计划，探究可能存在的积极以及不利因素。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">但是强制性的反复思考就会成为另外一种浪费时间的做法了。在尝试之前你没有必要去从每一个角度检查每一件事情。而且你也不可以等到一个最完美的时间再去做事，因为这样的时间从来不会出现。如果你继续这样思考就只会使自己陷的越来越深，从而使采取行动变得越来越难。相反，虽然思考在一定程度上对你有所帮助，但你现在需要做的就只是停止思考，然后去做那些你应该做的事情。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>5</font></span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、凡事过于消极。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">当你凡事都从消极方面考虑时，你的积极性就会被大大打击。你会发现到处都是问题和错误，而这些问题是本不存在的。你抓住细节不放。如果你想要寻找一个不做某事的理由，这当然没有问题。而当你从一个消极角度看问题时，每次你都可能找出十个借口。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">因此你几乎一事无成。你向任何愿意倾听的人诉苦（也许很多人并不想听），抱怨你的工作，生活和领导有多么的差劲。你的生活取决于你如何看待这个世界，这已经成为一个能够自我实现的预测。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">对此的一个解决方法就是了解消极方面的限度，认识到你的消极思考并不是这个世界的真实写照。然后不妨尝试一些其他的角度。举例来说，你可以尝试着培养一下凡事从更为积极和乐观的角度思考的习惯，这会对你大有帮助。通过这种方式，你也许就会开始尝试这种积极性的挑战。这并不容易，然而如果你接受了这种挑战，连续</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">7</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">天都只从积极方面思考，你就会突然意识到你看问题的角度和想法是如此深刻地影响着你对世界的理解和你所得到的成果。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>6</font></span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、固执己见，与世隔绝。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">人们很难去承认自己的想法不是最佳选择，因此你越来越执着于自己的想法，变得闭目塞听。这会让你很难取得进步，比如说效率就会很难提高。在这种情况下，即使认真思考改变人生的可能性都会变得很难。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">显然，解决方法之一就是打开心胸。开阔视野，从他人和自己的错误中汲取教训，从书籍等资源中获取知识。与任何事一样，这事说起来容易做起来难。正如前面所说，对此我的建议就是认识到你的知识领域毕竟是有限的，而你做事的方式也会存在不足。那么不妨就尝试一下新事物吧。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">而我的另一条建议就是，阅读一下埃克哈特&middot;托利的《<a href="http://fifid.com/search/%E6%96%B0%E5%A4%A9%E5%9C%B0?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">新天地</a>》，特别是有关</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">Ego</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的章节。正如托利所建议的，如果你不再像</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">Ego</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">那样思考，你就会更加容易接受新思想，抛弃那些已经无用的旧思想。另外我想要补充说明的就是：不要迷信书本，也不要盲目追求新的信息，否则你就会成为一个沉迷于自我帮助的人。在行动中运用那些新信息和你学到的事情，然后加以尝试。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>7</font></span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、持续信息过剩。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">信息过剩并不是说你过多的阅读，我所指的是所有输入信息的过剩。如果你让所有的信息都涌进大脑，这当然会导致难于清晰思考，因为刺激源太多了。以下就是这种习惯可能会存在的弊端：</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>-</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">你所接受的一些信息也许会是消极的。媒体和周围环境会因种种原因提供一种消极的信息。如果你没有根据需要对信息加以选择，也许你就会陷入消极之中，从而影响到你的所思，所感，所为。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>-</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">这会使你急于追赶当今发生的事情，然而每时每刻都有十几件事同时发生，想要追赶上它们几乎是不可能的事情。你的生活会因此充满压力。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>-</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">如果你持续被信息轰炸，并且还试图将所有信息分类，那么你将很难做出决定并采取行动。就我个人而言，如果我得到过多的信息，就会造成某种形式上的瘫痪，一事无成。或者你会被这种习惯所困，终日急于忙碌在一些非重要的事情上。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">为了可以集中精力，清晰思考并付诸行动，你就需要在吸取信息时更有选择性。当你工作时尽可能的避免那些分散注意力的事物。关掉电话，断开网络，关上大门。你就会不可思议的发现，当你没有每隔五分钟就被打扰一次，没有机会因浏览</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">RSS-feeds</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">或喜爱的网站而拖延时，居然可以完成这么多的事情。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">现在并不是说我建议你们停止阅读所有的博客或报纸。但是一定要清楚哪些是你真正想要阅读的，哪些只是用来打发时间的。同时你也可以查看其他开阔性信息的领域。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">比如说，你没有必要陷入所有来自周围环境的消极情绪。如果周围的所有人都在拖延或者焦急的忙于各种非重要的事情时，你会很容易被这种情绪所影响。如果你有一扇心灵之门，关上它而去关注更为重要的事情，这会是个不错的主意。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"></span>&nbsp;</p>
<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><strong><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 15.5pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt"><br />
7 Habits of Highly Ineffective People<o:p></o:p></span></strong></p>
</font></span></strong>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; TEXT-ALIGN: right" align="right"><strong><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">By Henrik Edberg</font></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">With a twist to the common list of habits that are useful to establish, here are 7 habits that you do best to avoid.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">Just like finding habits that can be useful for you it&rsquo;s important to find habits that are holding you back. Most of these 7 habits can easily become such a normal, everyday part of life that you hardly notice it (or how it&rsquo;s affecting you). I&rsquo;ve dabbled with all of them quite a bit. Not surprisingly I didn&rsquo;t get much of the important stuff done. I&acute;d also like to add that these are just 7 broad habits you can establish to become highly ineffective in most parts of your life. I pretty sure there are several more.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"></span>&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><strong><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1. Not showing up.</font></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">Maybe you&rsquo;ve heard this quote by Woody Allen:</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">&ldquo;Eighty percent of success is showing up&rdquo;</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">One of the biggest and simplest thing you can do to ensure more success in your life &ndash; whether it be in your social life, your career or with your health &ndash; is simply to show up more. If you want to improve your health then one of the most important and effective things you can do is just to show up at the gym every time you should be there.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">The weather might be bad, you might not feel like going and you find yourself having all these other things you just must do. If you still go, if you show up at the gym when motivation is low you will improve a whole lot faster than if you just stayed at home relaxing on the sofa.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">I think this applies to most areas of life. If you write or paint more, each day perhaps, you will improve quickly. If you get out more you can meet more new friends. If you go on more dates you chances of meeting someone special increases. Just showing up more can really make a big difference. Not showing up will not get you anywhere.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><strong><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><font face="Times New Roman"><strong><span lang="EN-US">2. Procrastinating half the day. </span></strong><span lang="EN-US">To keep it short, my 3 favourite ways to get out of a procrastinating state are:</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">- Swallow that frog. What&acute;s this means is simply to do the hardest and most important task of the day first thing in the morning. A good start in the morning lifts your spirits and creates a positive momentum for the rest of the day. That often creates a pretty productive day.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">- How do you eat an elephant? Don&acute;t try to take it all in one big bite. It becomes overwhelming which leads to procrastination. Split a task into small actionable steps. Then just focus on the first step and nothing else. Just do that one until it&rsquo;s done. Then move on to the next step.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">- The Get around to It Paraliminal. I find this guided mediation to be very useful. After 20 minutes of mostly just lying on my bed and listening I&rsquo;m far more productive for a few days. I don&acute;t feel the urge to sink into that procrastinating state or the need to find out what&rsquo;s new over at one or five of my favourite websites.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><strong><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3. When actually doing something, doing something that isn&rsquo;t the most important thing right now.<o:p></o:p></font></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">One of the easiest habits to get stuck in, besides procrastinating, is to keep yourself busy with unimportant tasks.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">To be effective you probably need some kind of time management-system. It might be something really simple, like using the 80/20-rule at the beginning of each day. The 80/20 rule, or the Pareto Principle as it&acute;s also known, says that you&acute;ll get 80 percent of your results from only 20 percent of your tasks and activities. So you need to focus most of your energy on those few important tasks to be effective.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">When you have prioritized using this rule just write down the top 3 most important things you need to do that day. Then, from the top, start doing them. Even if you just get one of the things done, you have still done the most important thing you could do today. You may perhaps prefer some other system, such as GTD. But however you organise your work it&rsquo;s still of highest priority to find the most important tasks so you don&rsquo;t spend days, weeks or months doing busywork that isn&rsquo;t that essential anyway. Just getting things done faster isn&rsquo;t that useful if the things you get done are unimportant to you.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><strong><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4. Thinking too much.</font></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">And thereby seldom taking action. Paralysis by analysis can waste years of your life. There is nothing wrong with thinking before you do something. Do some research, make a plan, explore potential upsides and problems.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">But compulsively thinking and thinking and thinking is just another way to waste your time. You don&rsquo;t have to examine everything from every angle before you try it. And you can&rsquo;t wait for the perfect time to do something. That time never comes. And if you keep thinking you&rsquo;ll just dig yourself down deeper and deeper and taking action will become more and more difficult. Instead you just need to stop thinking. Shut of your mind &ndash; it just helps you up to a point &ndash; and go do whatever you need to do.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><strong><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5. Seeing the negative and downsides in just about anything.</font></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">When you see everything from a negative perspective you quickly punch a hole in your own motivation. You find faults everywhere and problems where there are really none. You cling to details. If you want to find a reason to not do something then that&rsquo;s no problem. From a negative viewpoint you can find ten reasons every time.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">And so very little gets done, you whine to anyone who wants to hear &ndash; and many who don&rsquo;t &ndash; about how crappy your job, life and boss is. Which becomes a self-fulfilling prophecy as you create the life that is appropriate considering how think and see your world.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A solution is to realise the limits of a negative perspective. And that your perspective isn&rsquo;t some kind of 100% true picture of the world. Then try other perspectives. For instance, trying to establish a habit of seeing things in a more positive and optimistic light can be quite useful. In that vein, you may want to try the Positivity Challenge. It&acute;s not easy, but if you do the challenge and try to only think positive thoughts for 7 days it can give you an insight in how much your perspective and beliefs changes how you interpret your world. And what results you get.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><strong><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">6. Clinging to your own thoughts and being closed to outside influences.</font></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">It can be hard to admit that what you thought or believed was not the best alternative. So you cling to your thoughts harder and harder and keep your mind closed. This makes it hard to improve and for instance to become more effective. Even really considering the possibility that you can change your life can be difficult in this position.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">One solution, obviously, is to open up more. To open up and learn from the mistakes of others, from your own mistakes and from other sources like books. This is easy to say though. It can, as almost anything, be harder to do. One suggestion I have is to, like I said about the previous habit, realise the limits of what you know and the way you going about things. And then just try something new.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">Another tip is to read A New Earth by Eckhart Tolle and especially look at the chapters about the Ego. If you stop identifying so much with your thoughts and your Ego, as Tolle prescribes, it becomes a whole a lot easier to let new ideas and thoughts come into your life. And to let go of old thoughts that aren&rsquo;t useful to you anymore. On the other hand I&rsquo;d like to add and counter-balance with these tips: don&rsquo;t get stuck in reading, in just taking in new information either or you might become a self-help junkie. Use the new information, put what you have learned in to action and try it out.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><strong><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">7. Constantly on information overload.</font></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">With information overload I don&rsquo;t just mean that you read a lot. I pretty much mean an overload in all input. If you just let all information flow into your mind it will be hard to think clearly. It&rsquo;s just too much stimulation. A few more potential downsides to this habit are:</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">- Some of the input you receive will be negative. The media and your surroundings often put a negative spin on things for various reasons. If you aren&acute;t selective in what input you want in your life then you&rsquo;ll be dragged into this negativity too. This affects how you think, feel and act.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">- It creates an urge to keep up with what&rsquo;s happening but there are always ten more things happening so you can&rsquo;t keep up. This makes life stressful.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">- It becomes hard to make decisions and take action if your mind is constantly bombarded with information or trying to sort through it all. Personally I find that if I get too much information it leads to a sort of paralysis. Not much get&acute;s done. Or you get stuck in habit #3 and keep busy, busy, busy at high speed with low priority activities.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">To be able to focus, think more clearly and take action it&acute;s useful to be more selective in what you let into your mind. When you work shut out as much distractions as possible. Shut off the phone, internet and shut the door. It is strange how much you can get done when you aren&acute;t interrupted every fifth minute or have the opportunity to procrastinate by checking your RSS-feeds or favourite websites.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">Now I&acute;m not suggesting that you should stop reading all blogs or newspapers. But think about what you really want to read and what you read just read to fill your time. And have a look at other areas of input where the doors are wide-open.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">For instance, you don&acute;t have to let in all the negative emotions from your surroundings. If everyone else are procrastinating or are anxiously keeping themselves busy by doing low-priority tasks at warp speed it&acute;s easy to be influenced by that mood. If you have a door, then it might be good idea to shut it and focus on doing more important things.</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">&nbsp;</p>
</span>&nbsp;=======================<br />
通病</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">&nbsp; </span></div>...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ryanyang.ycool.com/post.3085184.html</guid>
        <pubDate>Mon, 15 Sep 2008 04:09:32 GMT</pubDate>
<category>习惯</category>

        <category>效率</category>
      </item>

      <item>
        <title>《卑微的神灵》书评【zz】</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3083871.html</link>
        <description><![CDATA[<h1>日常生活掩隐的悲剧</h1>
<div class="center_title_line">&nbsp;</div>
<div class="con_main">
<p>　　21世纪初，展望未来社会的各种预言，曾有此预见：人类在经历了人类初始的平静、相当一个时期的浮躁后，最终仍将归于平静。这种预言无论其准确与否，却因为它的切中要害，而获得给人以警示的意义，即：人类向外部世界的觊觎、扩张和占有，是否已经历了太漫长的过程，人类对人类自身，对内在精神的忽略，是否已太长久。&nbsp;<br />
　　此篇谈《<a href="http://fifid.com/search/%E5%8D%91%E5%BE%AE%E7%9A%84%E7%A5%9E%E7%81%B5?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">卑微的神灵</a>》的文章，所以引发上述话题，是基于1997年度，当与法国的&ldquo;龚古尔文学奖&rdquo;、美国的&ldquo;普利策奖&rdquo;齐名的英国小说创作奖&ldquo;布克奖&rdquo;，归于《卑微的神灵》的作者，印度37岁的女作家阿伦德哈蒂&middot;罗易后，这部书虽然被译成21种文字，在相当一个层面，似乎并未引起人们的关注。虽然个中原因诸多，却无法回避一个显而易见的事实，现代社会被各种欲望驱使的人们，已无暇静下心来，耐心咀嚼一部即使与生命个体切实相关的书本。&nbsp;<br />
　　&ldquo;布克奖&rdquo;评审委员会主席，对此书曾有一言中的评价，认为此书所描述的故事，&ldquo;不仅是地域性的，更是普及性的&rdquo;。正如我们在此书的阅读过程中，我们虽然多有看到印度种性制度的腐朽，它最终带给人物命运的悲惨结局，我们更看到我们也置身其中的无所不在的日常生活，在它波澜无惊的日常性中，掩隐着的无数伸向悲剧的触须。&nbsp;<br />
　　《卑微的神灵》作为具有悲剧艺术的小说，当然为我们揭示了人物多层面的悲剧。比如：属于社会层面的，印度曾绵延长久的种性制度，作为肤色黎黑的&ldquo;帕拉万&rdquo;，&ldquo;不可接触的贱民&rdquo;，曾经历过&ldquo;倒退着爬行的岁月&rdquo;，持着扫帚倒退着爬行，以扫清自己的足迹，以免婆罗门和叙利亚基督教徒会不小心被帕拉万的脚印玷污。等级如此悬殊的种性制度残余仍存的社会里，不同社会地位的男女主人公，他们的恋情，最终将付出生命代价的结局，则是命定的。应该说，小说所精心设置所着力表现的这出爱情故事，非常感人。然而，由社会制度或传统观念及世俗偏见等等，造成的千古爱情悲剧，读者并不十分陌生。一般而言，可眼见到的有目共睹的社会问题，它们所衍生的恶果的极致，虽然通常可极易赚取人们的眼泪或悲愤，但感动慨叹的过程却是短暂而简单的。作品所描述的另一层面的悲剧性，由男女不平等的社会现实，带给女性人物的不幸，它给予读者的阅读感受，也当是属于上述性质。&nbsp;<br />
　　《卑微的神灵》所以堪称一部杰作，在于它避免了技术操作上通常会采用的神话式写作，也避免了以种性矛盾冲突而来的戏剧性用笔，它通过日常性的生活，不动声色的描绘，将悲剧一点点演示出来。在这种日常性中，我们每个人都有可能成为悲剧的介入者和参与者，进而成为悲剧的承担者。正如，诺贝尔文学奖获得者君特&middot;格拉斯，在他的长篇小说《<a class="con" onmouseover="toolTip('铁皮鼓', '#333333', '#BFFF95')" onmouseout="toolTip()" href="http://www.yuedu.org/do.asp?title=%CC%FA%C6%A4%B9%C4&amp;from=%B1%B0%CE%A2%B5%C4%C9%F1%C1%E9">铁皮鼓</a>》中，对德国小资产者、小市民等大批社会庸众的批判，认为正是每个德国人自己的错误导致并维护了法西斯独裁的专制统治。同样对于十年浩劫的&ldquo;文革&rdquo;悲剧，也有人开始从自身的角度进行反思。当然，所不同的，《卑微的神灵》既非将过错归于日常的普通人，普通人也非由特定的历史情境而介入，它所描写的日常性离我们更近，它随时随地都有可能在我们的身上发生。它不仅仅源自于人性的弱点，还源自于人性的特点，它甚至不只是无知的还是无辜的，悲剧由这样一种被人们忽略的视为正常的看不见摸不着的力量促发着推动着，一步步向灾难的深渊临近，真正令旁观者扼腕叹息。&nbsp;<br />
　　小说作为成人的男女主人公，他们的相爱、热恋直至事情的暴露，一对童蒙未开的孪生兄妹，他们在不知不觉中，成为整个事件的生发、缘起、推进和终结的介入者参与者，最终，兄妹俩面对他们所不能理解的成人世界，以一种被诱发的口供，断送了两个他们所最心爱的人，他们的阿母，和那个给他们童年带来无数快乐的&ldquo;可接触者&rdquo;帕拉万。当我们看到人生的一些悲剧，虽然常常由社会的历史的因素所决定，又还会由些许偶在的、人力无法控制的、人所无可奈何的因素所促成，生活便向我们展开了它并非简单的是与非问题的丰富性与复杂性。&nbsp;<br />
　　《卑微的神灵》揭示的日常生活掩隐的悲剧，它不仅不同于人为痕迹明显、事件冲突激烈、戏剧意味浓厚的故事，它也不仅仅存在于事件生发终始的日常生活，它还如同盘错牢固的根结，如同葬送了表姐生命、断送了阿母爱情的那条河流，永恒长久地存在于事件过后日复一日的日子中。当流失的岁月成为过去，生活重又恢复了往日的平静，当年幼弱的两个孪生兄妹，随着生理和心理年龄的生长成熟，他们方才意识到当年事件的全部分量，于是，追悔和自责汹涌而至。作品曾这样写道：&ldquo;这是非常奇怪的。为什么关于死亡的记忆会保留得那样长久，远远地比死亡所夺去的生命的记忆要长久得多。&rdquo;孪生兄弟艾沙正因为此，从此变成一个沉默的人，并&ldquo;慢慢地，经过许多年，艾沙从世界中撤退出来。&rdquo;而孪生妹妹拉赫，则由另一种形式，绝望和空洞，成为她存在的特征。童年时代无意识地参与的某种事件，从此改变了他们生活的方向，并从此改变了他们的一生。&nbsp;<br />
　　小说由此带给我们的撼动进而启悟，我们似乎也无以言说。我们置身于日常生活，每个人都曾经也都会由人性的弱点或缺点，诸如自私、嫉妒、无知、愚昧，以至自负或任性等等，即便是微弱的因素，成为某个事件偶发的诱因与契机，带给旁人者甚至他自己无以觉察的伤害及灾难。而人的一生中，又会有多少轻重不等的曾经的负疚，如同重石磨盘，长久地沉甸甸地压上良心的秤砣，成为终生的阴影。&nbsp;<br />
　　此正是这部小说超越地域和时代社会的囿限，呈现出来的日常生活中人性问题的魅力，它所依附的作者所赋予作品的丰富而独特充溢着生命直觉的语言，使这部书成为&ldquo;一部可以流传下来的作品&rdquo;。&nbsp;<br />
<br />
----------------------------转自<font face="Arial">http://www.yuedu.org/review/review-164172849.htm<br />
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<br />
&nbsp;&nbsp; dad几分钟前推荐给我的，他说这是一部伟大的反应多层面的悲剧，但我觉得他给我推荐这部小说最重要的point是这里边有爱情的戏份，因为他电话里都在给我说一件事&mdash;&mdash;关于爱情，关于他这个二十一岁的儿子仍然单身的现实。（老爸啊，不是你儿子不想啊，可现实太残酷了啊！不过我会加油的！！！）<br />
&nbsp;&nbsp; 晚上同学聚餐，咱兴致很高，就破例喝了酒，而且白酒啤酒参着喝，乖乖隆地洞，喝得我头都要炸了，赶快逃离现场，出去买了一袋牛奶两个梨子，咕叽咕叽的坐在门口肯了起来，太2了。。。</font></p>
</div>...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ryanyang.ycool.com/post.3083871.html</guid>
        <pubDate>Fri, 12 Sep 2008 14:09:26 GMT</pubDate>
<category>爱情</category>

        <category>悲剧</category>

        <category>印度</category>

        <category>卑微的神灵</category>
      </item>

      <item>
        <title>一个男人的品位在于选择妻子 【zz】</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3080557.html</link>
        <description><![CDATA[<p><font face="Arial">一个男人的品位在于选择妻子&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
&nbsp;</font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个男人的品位在于选择妻子，选择了什么样的妻子就等于选择了什么样的人生。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎，男人何尝不是，写《<a href="http://fifid.com/search/%E8%8F%9C%E6%A0%B9%E8%B0%AD?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">菜根谭</a>》的洪应明就说过 &ldquo;悍妻诟谇，真不若耳聋也！&rdquo; 浓妖不及淡久，婚姻也是这样。大文豪莎士比亚一生写下了众多精彩的戏剧，但是他的婚姻观却没有任何浪漫色彩。因为他明悉婚姻道路的艰难，更了解生活会耗损爱情。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人活这一辈子，究竟有什么是我们必须要的？真正需要的就是良好的心态和闲适的心情。只有家庭和睦，心态健康的人，才具备闲适的条件。比如娶一个好女人，就能赋予一个男人闲适的心情-- </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; １．一个女人最重要的品质应该是善良，而且百善孝为先。天下不知道有多少苦命的男人在受着自己的媳妇和自己亲妈之间的夹板气？如果我是一个男人，要是将要成为我媳妇的女孩敢问我&ldquo;我和你妈掉河里，你先救谁？&rdquo; 我一准把她pass掉，这根本就不是人话！ </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; ２．贤惠，这是亘古不变的女性美德。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; ３．知书达礼，这是新时代对妇女与时俱进的要求。一个女人的气质和教养是丰富内心的流露，也是与别人真正拉开距离的所在。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; ４．有思想、有品位。有思想使得她不屑于插足别人之间的闲话，她从来都是个&ldquo;绝缘体&rdquo;。有品位，使得她能匠心独运地表达自己的风格。我不能容忍自己的老婆看见什么都走不动道，不是我穷，不能惯她这毛病！ </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; ５．懂事。对于男人最重要的是尊严，她可以在家里抨击我，但不能在公众场合讽刺、嘲笑我。一个不懂维护丈夫的尊严的女人，不要也罢。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; ６．充分信任，相对自由。喜新厌旧其实是人的本能，谁也不能保证一辈子只对一个人有好感。奉劝天下所有将要结婚的女人用心学习《<a href="http://fifid.com/search/%E5%8C%BB%E5%AD%A6%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%A6?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">医学心理学</a>》，充分理解自己的丈夫喜欢在画报、网页上凝眸美女的嗜好，不要因为这些下意识的行为而吹毛求疵。否则就是将婚姻推向死亡。他想独自呆一会儿，不要碎嘴地问什么究竟，送上一杯茶，轻轻把门关上就好了。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; ７．有一份稳定的收入。不依附于男人生存女人才能做到独立，自尊。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; ８．没有过多的物质欲望。这一点非常重要！自古成由俭败由奢。何况安于现状和乐观的天性使她能够将青春延续。过分的虚荣往往使非&ldquo;财大气粗&rdquo; 的男人产生精神紧张，甚至为此不堪重负。我的媳妇应该宝马汽车坐得，自行车也能骑得；五星级酒店住得，野营的帐篷也不嫌弃，吃得苦中苦，方为人上人。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; ９．拒绝灯红酒绿，不对异性过分热情。她有着良好的生活习惯，抽烟、饮酒、通宵达旦的宴饮狂欢都不会发生在她身上，她不会到酒吧、夜总会这样的地方消磨时间。她知道自己的价值不是取悦异性，所以不会主动和别的男的搭讪，曲高和寡的才是阳春白雪。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; １０．天真有一点童趣。一个男人若是真的喜欢一个女人，就应该最大程度地呵护她的纯真。未失童趣的女子，能让漫长枯燥的四目相对其乐无穷。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; １１．喜欢读书和音乐。喜欢读书不是看什么花花绿绿的时尚杂志、喜欢音乐也不是什么听过就忘的流行小曲。经典的书籍和音乐能让岁月与生活的琐碎无法在她的心灵上烙下痕迹。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; １２．工作能力强，有一技之长。工作中的女人显然没有太多时间疑神疑鬼。有一技之长会使她自得其乐，很好地控制情绪。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; １３．当然，长得绝对不能丑，也别太靓，应该是那种越看越顺眼的。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; １４．身体健康，并懂得养生之道和基本医学常识。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; １５．还有一点很重要，婚姻生活是一个有颜色、有生息、有动静的世界，很难想象一个不具备浪漫、不具备情趣的女人是个好妻子。 </font></p>
<p><font face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以上１５条标准，应该齐了。拥有这样的女子，纵使太阳和星月都冷了，群山草木都衰尽了，婚姻的光芒还能在记忆的最初，在任何可见和不可知的角落，温暖的燃烧着&hellip;&hellip;<br />
&nbsp;<br />
<br />
<br />
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说是这样说，到头来还不是和买东西一样，事先计划了一大堆，到真正去买了，完全跟着感觉走。就像我那两位英俊潇洒的哥哥，就是因为&ldquo;买&rdquo;的太随意，结果没有一个婚姻是被祝福的。耳边总听着各位姨姨舅舅说着他们的种种不是，不是说女方不明事理，就是说自己的儿子不争气，为了一个很平凡的女人放弃了光明的前途，然后再来教育我：乐啊，你可千万别学你那两个表哥，没出息，男人要有责任感，一定要成熟一点，事业为重。<br />
&nbsp;&nbsp; &nbsp;感情这方面我真的不擅长，所以在我没掌握之前，干脆从生活中把这档事剔除掉，哼，的确是很蠢的做法，都说人生就像是做菜，不能等料都全了才下锅，但我实在没办法拉着我的另一半往油锅里跳。ff和我不一样，只要是他认定的，他就会义无反顾做下去，就像马上要娶的这个女人一样，虽然在所有人眼中这个平凡的不能再平凡的女孩再加上她死缠着ff七年时间这个事实太让人倒胃口的，但ff不在乎，他说我就是喜欢她在一起。我好像突然间明白了，我们都不是ff，这些都是他的人生，我会祝福他们。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;得了，结婚这事还早着呢，我还是关心关心眼前吧，好好活着吧！<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></p>...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ryanyang.ycool.com/post.3080557.html</guid>
        <pubDate>Sat, 06 Sep 2008 10:09:44 GMT</pubDate>
<category>人生</category>

        <category>男人</category>

        <category>品位</category>

        <category>妻子</category>
      </item>

      <item>
        <title>海皮一下</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3077006.html</link>
        <description><![CDATA[<p>MM：菩萨！您大慈大悲，请您告诉我，我什么时候才能找到老公？<br />
菩萨：天机不可泄露！冥中自有定数！ <br />
MM：靠！您这不是废话吗？<br />
菩萨：呸！我要知道我还出家？</p>
<p>MM：斗战胜佛，您当初为什么选择保唐僧取经？<br />
孙悟空：还不是为了搞到学历！ <br />
MM：学历真的那么重要？<br />
孙悟空：我一个在五指山下服刑的流氓，现在成了斗战胜佛，你说重要不？ </p>
<p>MM：女娲娘娘！您为什么造人？<br />
女娲：天漏了，我好不容易补上，不造些人，我找谁收维修费去？ <br />
MM：那您为什么把人分男女？<br />
女娲：我本身不男不女，我想知道男和女哪个厉害些？ <br />
MM：结果呢？<br />
女娲：我又补了一回天！ </p>
<p>MM：后羿！您当年为什么射日？<br />
后羿：有人付钱。 <br />
MM：为什么留下一个？<br />
后羿：他们只付了九个的钱！ <br />
MM：为什么单单留下这个？<br />
后羿：就是它付的钱！ </p>
<p>MM：织女！为什么下嫁给董永？<br />
织女：为了爱情！ <br />
MM：单单是这个原因？<br />
织女：这。。。。。。<br />
MM：还因为别的什么？<br />
织女：他有房子！ </p>
<p>MM：净坛使者！你为什么喜欢嫦娥？<br />
猪八戒：她漂亮。 <br />
MM：那现在为什么不和她来往？<br />
猪八戒：老子现在是公务员！<br />
<br />
======================&nbsp;<br />
&nbsp;&nbsp;<br />
&nbsp; 开学了，开心点啊，FIGHTING</p>...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ryanyang.ycool.com/post.3077006.html</guid>
        <pubDate>Sun, 31 Aug 2008 11:08:36 GMT</pubDate>
<category>fun</category>
      </item>

      <item>
        <title>巴菲特买中国股票因何被拒【zz】</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3075761.html</link>
        <description><![CDATA[<br />
<h1><font size="4">巴菲特买中国股票因何被拒</font></h1>
<span>访问量[18200] 评论数[8] </span>
<div class="clear"></div>
<div class="article_datetime">发布于：2008-08-27 15:08</div>
<div id="blog_article_content">
<p>&nbsp;</p>
<p>　　■&nbsp;高永峰 </p>
<p>　　&ldquo;股神&rdquo;沃伦巴菲特22日在接受美国媒体采访时，再三谈到对中国行情的看好。巴菲特透露，不久前他曾报价5亿美元想购买一只中国股票，但是遭到拒绝。（8月25日《<a href="http://fifid.com/search/%E7%AC%AC%E4%B8%80%E8%B4%A2%E7%BB%8F%E6%97%A5%E6%8A%A5?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">第一财经日报</a>》） </p>
<p>　　巴菲特最近在投资什么，往往是华尔街投资家们的航向标。国内对其心悦诚服者大有人在，其中又以此前
<table align="left">
 <tbody>
  <tr>
   <td><span id="adv_div_default" style="DISPLAY: none"></span></td>
  </tr>
 </tbody>
</table>
号称&ldquo;中国私募教父&rdquo;的赵丹阳以210万美元拍下了今年和巴菲特共进午餐的机会，而达到了膜拜的高潮。就是这个连跟别人吃顿饭都能让对方心甘情愿花个天价的&ldquo;股神&rdquo;，却没有继续他在中国石油上的5亿美元资金翻N番的神话，竟然投资未遂。个中传递出来的信息让人浮想联翩。 </p>
<p>　　一段时间以来&ldquo;热钱&rdquo;说非常流行，虽然各方对热钱的功过莫衷一是，但是在热钱的生成方式和渠道上还是有一定共识的，即境外热钱进入中国相当部分是通过&ldquo;合法&rdquo;的途径进入的。强调&ldquo;合法&rdquo;途径的存在是想说明，如果巴菲特想进入中国A股市场，在操作上并非没有可能性。换句话说，他完全可能成为盛传的千亿外资抄底中国股市，乃至其他有投资价值行业的一部分。但是，巴菲特显然不屑于此，这才有了他&ldquo;悍然&rdquo;报价5亿美元意欲购买一只中国股票的惊人之举。 </p>
<p>　　巴菲特不做隐形人，而要报上名号、大大方方地收购，恐怕不是因为他更具备&ldquo;股德&rdquo;（假如炒股票也需讲道德的话），而是因为他对自己要扮演的角色有错误的或者是过高的估计&mdash;&mdash;&mdash;&nbsp;以为只要报上自己的大名就足以将中国的企业先吓蒙了，然后再讨价还价地讨个便宜价。事情的结果可能恰恰弄巧成拙，中国的那家公司看穿了巴菲特捡便宜货的用意，断然选择了拒绝。 </p>
<p>　　显然，巴菲特没有选好一个&ldquo;对的时间&rdquo;。这有两层意思，一是从获利角度判断的购买股票的&ldquo;对的时间&rdquo;；二是从市场各方可以接受的&nbsp;&ldquo;对的时间&rdquo;。巴菲特选的这个时机，正是市场盛行&ldquo;外资进入股市抄底&rdquo;传闻的时候，中国股市刚刚经历并正在经历着跌宕起伏走势的折磨，但是上市公司的基本面并没有发生根本的逆转，企业的信心指数并没有跟随其股价一同下跌到底。如果不能全面地认识这种&ldquo;背离&rdquo;，就会出现&ldquo;巴菲特式的错误市场判断&rdquo;。 </p>
<p>　　某种程度上，市场的下跌是对证券管理层某些制度建设的不满及对新的制度出台的呼唤使然，而这些并不是具备亿万身家的国际金融大鳄用资金和经验可以扭转的大势。了解中国国情的投资者都已经被迫学会了&ldquo;以时间获取空间&rdquo;的投资哲学。而市场无名信心之火正不断燃起不断熄灭，如此周而复始。这种绝决和悲壮又岂是巴菲特可以看懂，市场又岂能容忍那些坐山观股民厮杀至血流成河的时候，意欲挟亿万美金杀入者获取暴利？</p>
</div>
<font face="Arial">--------------转自<a href="http://blog.ifeng.com/article/1671912.html">http://blog.ifeng.com/article/1671912.html</a></font><br />
<br />
=====================<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个混乱的市场，一套不完善的制度，一群混淆视听的分析师，一些没有职业道德的信息传递者，游戏规则咱掌握不来，还是别碰了，我记得以前报道说巴菲特称自己是绝对不会碰中国股市的，然后又说他买了a股，接着他又说自己从没买过阿a股。。。前两天在银行聊天，我说我也有玩股票，套了50%，然后居然被他们称为股神，因为在场的都被套了70%，过多的话我也就没说，说多了自取其辱，家里人也没说什么，因为没什么说的资本了。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 看着一条条沉到谷底的k线，我真害怕老爸的心理受不了，这个沉默寡言的男人太令人担心了，我想用他曾经送我的一句话回敬给他：一个人光认识自己的所做的蠢事所说过的蠢话是没用的，还必须知道自己是个蠢人才行。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; ff要结婚了，昨天晚上和老妈一起回宝鸡，宝鸡真冷啊，短裤短袖的衣着显得满另类。...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ryanyang.ycool.com/post.3075761.html</guid>
        <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 06:08:56 GMT</pubDate>
<category>股票</category>

        <category>巴菲特</category>
      </item>

      <item>
        <title>曾仕强【zz】</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3068827.html</link>
        <description><![CDATA[<h1 class="firstHeading">曾仕强</h1>
<div id="bodyContent">
<h3 id="siteSub">出自 MBA智库百科(<a href="http://wiki.mbalib.com/">http://wiki.mbalib.com/</a>)</h3>
<div id="contentSub"></div>
<!-- start content -->
<div class="thumb tleft">
<div style="WIDTH: 202px"><a class="internal" title="中国式管理之父――曾仕强" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Image:%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA.jpg"><img height="150" alt="中国式管理之父――曾仕强" width="200" longdesc="/wiki/Image:%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA.jpg" src="http://wiki.mbalib.com/w/images/thumb/c/c5/%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA.jpg/200px-%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA.jpg" /></a>
<div class="thumbcaption">
<div class="magnify" style="FLOAT: right"><a class="internal" title="放大" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Image:%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA.jpg"><img height="11" alt="放大" width="15" src="http://wiki.mbalib.com/w/skins/common/images/magnify-clip.png" /></a></div>
中国式管理之父――曾仕强</div>
</div>
</div>
<strong>中国式管理之父――曾仕强</strong>，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人。
<table id="toc" summary="目录" class="toc">
 <tbody>
  <tr>
   <td>
   <div id="toctitle">
   <h2>目录</h2>
   <span class="toctoggle">[<a class="internal" id="togglelink" href="javascript:toggleToc()">隐藏</a>]</span></div>
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    <li class="toclevel-1"><a href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA#.E6.9B.BE.E4.BB.95.E5.BC.BA.E4.B8.BB.E8.A6.81.E8.91.97.E4.BD.9C"><span class="tocnumber">2</span> <span class="toctext">曾仕强主要著作</span></a> </li>
    <li class="toclevel-1"><a href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA#.E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E4.B8.AD.E5.9B.BD.E5.BC.8F.E7.AE.A1.E7.90.86"><span class="tocnumber">3</span> <span class="toctext">什么是中国式管理</span></a> </li>
    <li class="toclevel-1"><a href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA#.E4.B8.AD.E5.9B.BD.E4.BA.BA.E5.92.8C.E4.B8.AD.E5.9B.BD.E5.BC.8F.E7.AE.A1.E7.90.86"><span class="tocnumber">4</span> <span class="toctext">中国人和中国式管理</span></a> </li>
    <li class="toclevel-1"><a href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA#.E7.AE.A1.E7.90.86.E4.B9.8B.E9.81.93.E8.B4.B5.E5.9C.A8.E5.AE.9E.E8.B7.B5"><span class="tocnumber">5</span> <span class="toctext">管理之道贵在实践</span></a> </li>
   </ul>
   </td>
  </tr>
 </tbody>
</table>
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<a name=".E6.9B.BE.E4.BB.95.E5.BC.BA.E7.AE.80.E4.BB.8B"></a>
<h2>曾仕强简介</h2>
<p>　　现任<a class="new" title="台湾智慧大学" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%8F%B0%E6%B9%BE%E6%99%BA%E6%85%A7%E5%A4%A7%E5%AD%A6&amp;action=edit">台湾智慧大学</a>校长，<a class="new" title="台湾交通大学" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%8F%B0%E6%B9%BE%E4%BA%A4%E9%80%9A%E5%A4%A7%E5%AD%A6&amp;action=edit">台湾交通大学</a>教授，<a class="new" title="台湾兴国管理学院" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%8F%B0%E6%B9%BE%E5%85%B4%E5%9B%BD%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E9%99%A2&amp;action=edit">台湾兴国管理学院</a>校长，成功杂志首席顾问，中国统一促进会理事长。 </p>
<ul lastcheckbox="null">
 <li><a title="英国牛津大学" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%8B%B1%E5%9B%BD%E7%89%9B%E6%B4%A5%E5%A4%A7%E5%AD%A6">英国牛津大学</a>管理哲学荣誉博士 </li>
 <li><a title="英国莱斯特大学" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%8B%B1%E5%9B%BD%E8%8E%B1%E6%96%AF%E7%89%B9%E5%A4%A7%E5%AD%A6">英国莱斯特大学</a>管理哲学博士 </li>
 <li><a class="new" title="美国杜鲁门大学" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E6%9D%9C%E9%B2%81%E9%97%A8%E5%A4%A7%E5%AD%A6&amp;action=edit">美国杜鲁门大学</a>行政管理硕士 </li>
 <li><a class="new" title="国立台湾师范大学" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%9B%BD%E7%AB%8B%E5%8F%B0%E6%B9%BE%E5%B8%88%E8%8C%83%E5%A4%A7%E5%AD%A6&amp;action=edit">国立台湾师范大学</a>教育学学士 </li>
</ul>
<div class="editsection" style="FLOAT: right; MARGIN-LEFT: 5px">[<a title="编辑段落: 曾仕强主要著作" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA&amp;action=edit&amp;section=2">编辑</a>]</div>
<a name=".E6.9B.BE.E4.BB.95.E5.BC.BA.E4.B8.BB.E8.A6.81.E8.91.97.E4.BD.9C"></a>
<h2>曾仕强主要著作</h2>
<ul lastcheckbox="null">
 <li>《<a href="http://fifid.com/search/%E6%80%BB%E8%A3%81%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%AD%A6?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">总裁领导学</a>》 </li>
 <li>《<a href="http://fifid.com/search/21%E4%B8%96%E7%BA%AA%E6%98%93%E7%BB%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">21世纪易经管理法</a>》 </li>
 <li>《<a href="http://fifid.com/search/%E7%82%B9%E8%AF%84%E8%83%A1%E9%9B%AA%E5%B2%A9%E6%88%90%E5%8A%9F%E4%B9%8B%E9%81%93?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">点评胡雪岩成功之道</a>》 </li>
 <li>《<a href="http://fifid.com/search/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">人性管理</a>》 </li>
 <li>《<a href="http://fifid.com/search/%E5%AD%99%E5%AD%90%E5%85%B5%E6%B3%95%E4%B8%8E%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%87%AA%E5%8A%A8%E5%8C%96?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">孙子兵法与人力自动化</a>》 </li>
 <li>《<a href="http://fifid.com/search/%E5%8D%93%E8%B6%8A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA%E7%9A%84%E5%BF%85%E4%BF%AE%E8%AF%BE?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">卓越经理人的必修课</a>》等百种管理著作。 </li>
</ul>
<div class="editsection" style="FLOAT: right; MARGIN-LEFT: 5px">[<a title="编辑段落: 什么是中国式管理" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA&amp;action=edit&amp;section=3">编辑</a>]</div>
<a name=".E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E4.B8.AD.E5.9B.BD.E5.BC.8F.E7.AE.A1.E7.90.86"></a>
<h2>什么是中国式管理</h2>
<p>　　到底有没有<a title="中国式管理" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%BC%8F%E7%AE%A1%E7%90%86">中国式管理</a>？一直是大家关心的课题。依中国人观点，有没有其实并不重要，能不能产生功效比较要紧。 </p>
<p>　　台湾的经济奇迹，促成的原因固然很多，而中国式管理的贡献，平心而论，也是十分重要的因素。尽管有些人嘴巴上不认定，心里头却大多有数，说起来也是一种中国式的表现。 </p>
<p>　　科学无国界，从管理科学的层面来看，无所谓中国式管理，当然也就没有什么美国式、日本式的区分。大家都一样，在不同的地区，应用相同的管理科学。 </p>
<p>　　哲学就不一样，各地区具有不相同的风土人情，表示各地区的哲学并不相同。管理必须和当地的风土人情结合在一起，才能够增强效果，所以各地区的<a title="管理哲学" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%93%B2%E5%AD%A6">管理哲学</a>不太一样。从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。 </p>
<p>　　原来中国式管理只不过是中国式管理哲学，并没有发展出一套不同于西方现代化管理的管理科学。这一本中国式管理，当然不能够凭空捏造出中国式的管理科学，却不得不用心探讨中国管理哲学。 </p>
<p>　　以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理，目的只有一个，在用得有效。 </p>
<p>　　中国哲学，从来不把自己关在象牙塔里。不但具有实用性，而且早已将艰深的哲理化为通俗的伦语，流传得相当普遍。打从一九八O年代开始，这二十多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对中国式管理产生热列的回响，纷纷表示大家一向是这样子，只是平日知其然而不知其所以然，心中缺乏自信，以致敢做而不敢言。有时候还以为是错误的，在言辞中美言自己，反而觉得口是心非，言行不一致，难免自觉羞愧。 </p>
<p>　　二十一世纪是中国管理哲学结合西方管理科学，获得发扬的时代，两者缺一，都将跛脚难行。学过西方现代管理的人士，若能平心静气，看看中国式管理，必能百尺竿头，更进一步，将现代化管理，活用得更加有声有色。不谈西方管理科学，先看看中国式管理，必能对现况的演变，以及未来变化，更为一目嘹然，对于掌握未来，安身立命，有很大助益。　　研究中国管理哲学，必须对历代先圣先贤，抱持崇高的敬意，没有他们的辛勤耕耘，便没有今日丰硕的成果。也要对列祖列宗表示虔诚的谢忱，没有他们的用心传承，就不可能有今日的宝贵经验。 </p>
<p>　　经济振兴，当然是好事情，但是预先消减经济振兴之后的种种弊端，则有待于及早认识中国管理哲学，这是我们用心推出中国式管理的真正用意。 </p>
<div class="editsection" style="FLOAT: right; MARGIN-LEFT: 5px">[<a title="编辑段落: 中国人和中国式管理" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA&amp;action=edit&amp;section=4">编辑</a>]</div>
<a name=".E4.B8.AD.E5.9B.BD.E4.BA.BA.E5.92.8C.E4.B8.AD.E5.9B.BD.E5.BC.8F.E7.AE.A1.E7.90.86"></a>
<h2>中国人和中国式管理</h2>
<p>　　个案研究是学习管理的有效方法，但是中国人社会，进行起来相当困难。因为我们自己的个案，非常不容易建立。若是一心只求&ldquo;报喜不报忧&rdquo;，个案已经失真，研讨的结果势必大受影响。如果据实编写，则难免有好有坏，有些人不高兴，有些人会受害，甚至有些人会因而提出抗议，后患无穷。不得已退而求其次，拿外国的个案来研讨，就算弹思极虑、费尽心思，结果大都不能切合国情，页多收脑力激荡的效果，对实际管理的用处并不大。 [曾仕强] </p>
<p>　　行为科学似科学方法对人类行为做有系统的研究，自一九五○年以来，对管理的助益，十分显著。不过，专门拿西方人的行为来研究，只能够明白西方人的行为，却根难了解中国人的所言所行，究竟有什么用意？[曾仕强] </p>
<p>　　以中国人的行为，用个案分析的方法，从中国人的行为来看我们白己的管理，我们正尽力进行，予以探讨。[曾仕强] </p>
<p>　　许多朋友都承认，我们不需要刻意强调中国式管理，但是中国人的风土人情，却实实在在影响到中国人的管理，丝毫不容忽视。大家都异口同声：运用中国人自己的方法来解决中国人的问题，的确事半功倍。[曾仕强] </p>
<p>　　一有些人则认为：人的行为大同小异，中国人和外国人说起来也差不多。这种看法很对，只是站在管理实务的立场，刚好和理论界重视&ldquo;大同&rdquo;部份相反，必须注重&ldquo;小异&rdquo;的部份。所以我们常常指称中国人如何如何，实际上并不是&ldquo;中国人如此，西洋人相反&rdquo;，而是&ldquo;中国人和外国人在这些方面，有程度上的差异&rdquo;。不是&ldquo;有&rdquo;或&ldquo;无&rdquo;，而是&ldquo;多&rdquo;或&ldquo;少&rdquo;，才不致陷人&ldquo;二分法&rdquo;的不利困境。 </p>
<p>　　还有一种常见的问题：&ldquo;究竟中国人的定义是什么？&rdquo; </p>
<p>　　我们的态度，秉持孔子的立场： </p>
<p>　　&ldquo;凡是接受中华文化，以中华文化为依据而言行的人，不论其血统、出生地、国籍为何，都是中国人。&rdquo; </p>
<p>　　如果根本不重视中华文化，甚或鄙视中华文化，不依中华文化而行的人，在我们眼中，都不算是中国人。中国人当然可能产生若干偏差行为，违背中华文化，若是明白正道以后，回归原点，产生正当的行为，便是堂堂正正的中国人。 </p>
<p>　　有些人对中国人怀有成见，以致一辈子不了解中国人的行为，因而也不明白中国式管理的真谛。有些人则自以为既然生为中国人，当然知道中国人的所言所行，不愿意花费时间和精力来研讨中国人的行为。这两种&ldquo;过&rdquo;与&ldquo;不及&rdquo;的心态，正是今日众多中国人不明了中国人行为的基本原因。 </p>
<p>　　中国人行为，由于我们的包装哲学和西方人有根大的差异，很不容易依照西方的标准来省察和评估。当代中国人的毛病，事实上就是喜欢用西方的观点来观察中国人的行为，以致样样看不惯。但是内心深处，却又存在着某些中国人的牢不可破的观念。看的、想的是一套，做的又是一套，逐渐增强今日中国人&ldquo;嘴巴上说得好听，实际上办不到&rdquo;的恶习。久而久之，口是而心非，形成言行不一致的习惯，更为不幸。 </p>
<p>　　我们希望能够把管理的道理，依据中国人的行为，切实付诸实施，并求其圆满而有效。希望更多的高明之士，来做这一方面的研究。 </p>
<div class="editsection" style="FLOAT: right; MARGIN-LEFT: 5px">[<a title="编辑段落: 管理之道贵在实践" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA&amp;action=edit&amp;section=5">编辑</a>]</div>
<a name=".E7.AE.A1.E7.90.86.E4.B9.8B.E9.81.93.E8.B4.B5.E5.9C.A8.E5.AE.9E.E8.B7.B5"></a>
<h2>管理之道贵在实践</h2>
<p>　　西洋重&ldquo;物&rdquo;，乃至把&ldquo;人&rdquo;称为&ldquo;人力资源&rdquo;；视之&ldquo;物&rdquo;，用处置物的方法来处理人。&ldquo;物&rdquo;是被动的，没有感情的，可以任意摆的，因此对&ldquo;人&rdquo;也特别注重指挥与监督，一切诉之于规范，简直把人当做机器。人群关系学者倡导管理人性化，而其所谓人性，则系先天性恶，即使<a title="Y理论" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Y%E7%90%86%E8%AE%BA">Y理论</a>促使<a title="管理者" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85">管理者</a>从根本上提高员工的士气，似乎已经注意到&ldquo;劳力&rdquo;之外，尚有&ldquo;劳心&rdquo;的存在，但是以竞争代替互助的论调，始终无法将&ldquo;人是工具&rdquo;提升为&ldquo;人自身即是目的&rdquo;的境界。&ldquo;物&rdquo;的行是他动的，用这种观点来管理，除了极少数<a title="高阶层管理者" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%AB%98%E9%98%B6%E5%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85">高阶层管理者</a>可以自动之外，其余大多数人，都是具有专门知识而听命于目标的被动行为者。中国重&ldquo;人&rdquo;，甚至把一切都拟人化了，&ldquo;物&rdquo;也是有感情的，必须加以爱惜。&ldquo;人&rdquo;本来是宇宙万物的一种，但是&ldquo;人为万物之灵&rdquo;，因为&ldquo;人&rdquo;能够自动自主，自己成为自身的主宰。 </p>
<p>　　&ldquo;人&rdquo;不必为了礼法规范而心常戚戚，徒然把自己的心胸逼得愈趋狭隘；管理者应该坦荡荡，且有充分的心灵自由，不拘守于礼法，却言行俱能中节。组织成员，依其智能高下，或安而行之，或利而行之，或勉强而行之，只要大家各凭良心，发出内心的良知本性去行，自然合乎规矩而不逾规范。在有限的规律中发挥无限的自动自主自由，这才是人的尊严与价值之所在。管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，亦将无济于事。管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的最大难题，因为时间永不回头，而且急迫得必须当机立断。管理学者可以&ldquo;为学问而学问&rdquo;，发挥其孳孳不倦的专一精神，以造就高深的学术研究。管理者却不能不&ldquo;为管理而学问&rdquo;，视管理理论为工具，经由学术以改善管理，才是目的。 </p>
<p>　　管理哲学是要实践的，<a title="管理者" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85">管理者</a>躬亲实践若干管理理念，行之有效，有了无比的信心，建立自己的管理信念，虽然说信则灵，毕竟还是要不断地向前推进，才能日新又新。&nbsp;<br />
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------------------转自 <font face="Arial">http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA<br />
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&nbsp;&nbsp; 前段时间看过一句话&ldquo;有了网络忙碌空虚，没有网络无聊充实&rdquo;，当时也只是会心一笑，如今着实过了一把充实的日子，到处走走停停，随心所欲。可是有一天，有人告诉我，要想成功你必须做你不愿意做的事，说我做人太随性了。我说&ldquo;真理指向自由&rdquo;他说&ldquo;在你没自由之前，就没有真理&rdquo;。坦白的说，现在的我就是一盘残局，等着重新洗牌。<br />
&nbsp;&nbsp; 最近百家讲坛在讲胡雪岩，曾仕强主讲，与其说他在讲胡雪岩，其实是用经典案例来阐述在中国社会如何才能做一个&ldquo;合适&rdquo;的人，能学到不少做人道理，尤其是他让我莫名的感到一种作为中国人的自豪感。</font></p>
</div>...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ryanyang.ycool.com/post.3068827.html</guid>
        <pubDate>Tue, 19 Aug 2008 03:08:11 GMT</pubDate>
<category>曾仕强</category>

        <category>中国式管理</category>
      </item>

      <item>
        <title>就这一个点！</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3062099.html</link>
        <description><![CDATA[就这一个点！<br />
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今天才觉得提气！太提气了！！...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ryanyang.ycool.com/post.3062099.html</guid>
        <pubDate>Fri, 08 Aug 2008 12:08:35 GMT</pubDate>

      </item>

      <item>
        <title>中国贫富不均愈演愈烈 政策面临新挑战【zz】</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3060998.html</link>
        <description><![CDATA[<div id="artical_topic">
<div id="artical_topic">中国贫富不均愈演愈烈 政策面临新挑战</div>
<div id="artical_sth"><br />
</div>
<div id="artical_real">
<p><span>路透北京7月21日电---法国化妆品厂商欧舒丹(L'Occitane en Provence)选择香港为股票上市地,是因为亚洲是该公司植物香皂市场增长最快的地区,这具体而微的反映了亚洲中产阶级的兴起.</span></p>
<p><span>其中中国13亿人口的消费市场就更令各国商家垂涎了.国际品牌从必胜客(隶属Yum! Brands(YUM.N: <a class="kw" onmouseover="showTips(event,this,1)" onmouseout="hideTips(event,this);" href="http://finance.ifeng.com/news/hgjj/200808/0806_2201_700392.shtml#">行情</a>))到劳斯莱斯(隶属宝马(BMWG.DE: 行情))无不愈来愈仰赖中国市场来带动成长--中国零售销售今年上半年同比增长21.4%.卡地亚珠宝和万宝龙墨水笔的厂商Richemont(CFR.VX: 行情)上周才表示,其季度销售强于预期,是拜中国和香港需求强劲之赐.</span></p>
<p><span>但据世界银行的统计,虽然富豪数目日益增加,2005年时中国仍有2.04亿人每天生活费不到1.25美元.所得如此悬殊,是中国最大的社会及政治难题之一,这也让世界银行首席经济学家<a class="kw" onmouseover="showTips(event,this,1)" onmouseout="hideTips(event,this);" href="http://finance.ifeng.com/news/hgjj/200808/0806_2201_700392.shtml#">林毅夫</a>的新论文颇值得一读.</span></p>
<p><span>在出任世行高位前,林毅夫担任北京大学教授,经常对政府提出发展建议.在澳洲国立大学和Asia Pacific Press共同出版的论文集&quot;中国的两难(China's Dilemma)&quot;中,林毅夫指出,贫富悬殊部分要归咎于中国经济模式的根本缺陷.</span></p>
<p><span>林毅夫批评,共产党以&quot;效率&quot;之名将企业利益置于劳工利益之上,将由此产生的所得不均问题留给政府的再分配政策去处理.他写道,&quot;在发展过程中,我们必须确保穷人的收入增长高于富人,但这不应透过再分配来达成.&quot;</span></p>
<p><span>**危及社会稳定**</span></p>
<p><span>林毅夫称,企业或许因政府着重&quot;效率&quot;而财源滚滚,但这不过是因为政府给予庇护,令它们免于面对市场竞争,且可获得国家巨额的补贴.&quot;然而这些获利基本上是一种财富转移,势必会导致社会不稳,&quot;他警告称.</span></p>
<p><span>林毅夫的建议可归纳如下,看起来像是激进的宣言:</span></p>
<p><span>--中国必须推动小型银行来帮助小型企业成长.他抨击目前体系让国有银行放款给大型企业进行资本密集的投资,而像是农民若想贷款添购鸡舍则根本求助无门.</span></p>
<p><span>--应显着增加对资源企业徵税.林毅夫指出,税费太低让一些矿产和石油公司大发利市,进一步扭曲收入不均的情况.中国对这些企业的税费率仅1.8%,美国则为12%.</span></p>
<p><span>--尽可能打破垄断、鼓励竞争,这将可降低产品及服务的价格以及企业利润.</span></p>
<p><span>林毅夫称,&quot;一旦实现完整的市场制度,城乡之间的收入差距将会缩小.&quot;而事实上,中国城乡收入差距近年来是扩大而非缩小了.</span></p>
<p><span>亚洲开发银行去年的报告指出,中国的<a class="kw" onmouseover="showTips(event,this,1)" onmouseout="hideTips(event,this);" href="http://finance.ifeng.com/news/hgjj/200808/0806_2201_700392.shtml#">坚尼系数</a>从1993年的40.7窜升至2004年的47.3,已处于典型的拉美国家水平.印度的坚尼系数明显较低,为36.2.(在所得完全平均分配的社会,坚尼系数为零;所得全部集中在一个人手上,则坚尼系数为100.)</span></p>
<p><span>以另一指标衡量,中国在1978年展开市场改革时,城市居民可支配收入是农村的2.6倍,而到2006年时已扩大至3.3倍.林毅夫称,这是全世界贫富最悬殊的现象之一,他写道,&quot;古谚有云,'不患寡而患不均'.&quot;</span></p>
<p><span>**食品涨价令问题更复杂**</span></p>
<p><span>食品价格窜升使得当局处理贫富悬殊的工作更为复杂.城市的贫穷阶级相当大部分的收入花在三餐上,食品涨价显然令他们大受打击.</span></p>
<p><span>然而中国社科院人口与劳动经济研究所学者王德文指出,对于中国为数7.37亿的农村人口来说,食品涨价是好事,因为他们的农产品可卖得更好的价钱.</span></p>
<p><span>在政府大力挹注农村医疗、教育及基础建设下,今年上半年农村收入较去年同期成长19.8%,增幅高于城市的14.4%.王德文称,&quot;如你所见,中国农民收入增幅高于通胀率,这意味着其生活水平有所提高.&quot;</span></p>
<p><span>不过他亦补充道,&quot;通胀对于穷人的冲击总是大过富人,中国也不例外.&quot;</span></p>
<p><span>里昂证券(CLSA)近期研究显示,由于价格上扬,在每月所得低于1,000元人民币(147美元)的家庭中,已有54%缩减肉类消费.</span></p>
<p><span>在同样的背景下,世界银行亦指出,越南贫富不均的情况可能会恶化,虽然许多生活在贫穷线附近的农民是稻米的供应者,可受惠于粮价上涨.世行称,&quot;贫穷问题以及食品涨价对所得分配的影响相当复杂,不要以为有全球通用的一套政策方案.&quot;(完)</span></p>
</div>
-------------------转自<font face="Arial"><a href="http://finance.ifeng.com/news/hgjj/200808/0806_2201_700392.shtml">http://finance.ifeng.com/news/hgjj/200808/0806_2201_700392.shtml</a></font><br />
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&nbsp;&nbsp;&nbsp; 回来后天天睡懒觉&nbsp;，不为什么，就想把在学校的觉都补回来，而且起床前的那段时间是思维最清晰的时候，就会想很多很多问题，直到再次睡着。。。哦哈哈。。。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我果然还是不适合做办公室，屁股像长了钉子，要是没有网络就是坐不住。。。还是和人类接触最好，时刻都有新鲜感，虽然偶尔会被恶心一下，但就像吃臭豆腐或是榴莲，回味无穷。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 实际上每天都有很多色彩斑斓的故事在上演，我却像个过路人，漠不关心，难道深圳特有的冷漠无情自私是会传染的？那还是小心点好。故事还在上演，趁我们还年轻，别错过。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 下周去海南玩，终于要去了！！！！！！！</div>...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ryanyang.ycool.com/post.3060998.html</guid>
        <pubDate>Thu, 07 Aug 2008 03:08:04 GMT</pubDate>
<category>通货膨胀</category>

        <category>贫富不均</category>
      </item>

      <item>
        <title>上海，暗恋的城市【zz】</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3056380.html</link>
        <description><![CDATA[<p><font style="FONT-SIZE: 16px">。。。。。。<br />
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&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 今年去了两次上海。第一次在火车上看了《<a href="http://fifid.com/search/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E9%93%81%E9%81%93?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">上海铁道</a>》08年4月号，里面《<a href="http://fifid.com/search/%E5%8E%86%E5%8F%B2%E4%B9%8B%E5%85%89%E7%9A%84%E5%9B%9E%E7%9C%B8%E4%B8%80%E7%9E%AC?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">历史之光的回眸一瞬</a>》记载，沪宁铁路在晚清的1908年4月开通，从南京到上海要10个小时。1912年元旦，孙中山从上海去南京就任大总统，火车走了7个小时。后来国民党当政时期，减少到5个多小时。1958年大跃进运动中，减少到不足4小时，真正具有了现代化交通的意味。此后直到1996年，减少到不足3小时。2004年，再减到2小时17分。2007年，减少到1小时58分。每秒56米，超过了12级台风。一百年来的中国，台风一般的中国啊。</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 16px">&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 我一般能坐火车就不坐飞机，除了给单位节约旅费、给国家节约能源外，还因为飞机上不能痛快读书，实在是浪费时间。火车看似比较慢，但所有时间都可用来正常读书，一昼夜刨去睡觉，可以读完一部长篇小说外加几十万字的报刊，所以其实是节约了时间也。</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 16px">&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 在上海遇某著名女编辑，一直奇怪她为何总能组到好稿子，这次终于亲眼看明白了。原来这妹子一见到人家有好文章，便趋前娇叱曰：&ldquo;哥，我要！&rdquo;哪个哥哥能挺得住？不消说，只好与她便了。</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 16px">&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 几年来数次到上海，市内打车不到十次，每次均被大绕其路。各地都有骗子，但论骗术之精，要数上海首屈一指，只是人家骗得温柔，骗得文明而已。河南人其实最朴实，一骗人就露馅，再骗人就被捕，所以反而留下恶名。上海司机一听你是外地口音，马上就抢先问你&ldquo;怎么走&rdquo;，你如果不知道，他就给你大绕一通。你如果知道，他也要设法小绕一通，借口无非是&ldquo;修路&rdquo;，&ldquo;堵车&rdquo;，&ldquo;限行&rdquo;之类。最恶劣的是不动声色地把人当傻瓜和猪仔。打个比方，假如你在&ldquo;武汉&rdquo;打车，想去&ldquo;西安&rdquo;，上海司机就会装傻充愣地问你：&ldquo;咱们是从广州那里过呢，还是从哈尔滨那里过？&rdquo;你无论怎样回答，都扎扎实实地落入他的网中。</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 16px">&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 孔和尚是学习鲁迅的，一向对上海敬若神明，轻易不把某些&ldquo;门槛太精&rdquo;的上海人当中国人看待的。但连续六七次被耍弄，终于起了&ldquo;斩草除根&rdquo;之心。5月份那天晚上打车回酒店，一上车，那家伙又来这一套，&ldquo;咱们是走中山路那边还是走淮海路那边？走不走高架？&rdquo;孔和尚头也不抬地说：&ldquo;我是北大的老师，来上海开会的。我不知道怎么走，但是我中午坐公交车过来的时候，用了二十分钟。现在我坐出租车回去，你爱怎么走就怎么走，假如超过三十分钟&mdash;&mdash;你小心老子搞死你！&rdquo;那司机立刻满面春风，说：&ldquo;我最喜欢你们北京人的爽快。我开车从来是规规矩矩的，保证不超过三十分钟。&rdquo;</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 16px">&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 接下来的谈话，宾主都很愉快。我有意刺激他两句，说：&ldquo;自从陈良宇那个杂种把持你们上海以来，某些上海人怎么变得越来越势利啊？&rdquo;那司机说：&ldquo;对，对，陈良宇就是个王八蛋，上海的民风都给他搞坏了&mdash;&mdash;其实我不是上海人，我老家安徽的，我妈妈是山东人，我最看不起上海人了。&rdquo;我说：&ldquo;不许看不起上海人，我的老师和一大堆好朋友都是上海人，他们比北京人好多了。&rdquo;司机说：&ldquo;对，对，我听你讲话好像是山东人，很像我的妈妈。其实我也很讨厌北京人，卷着个舌头，比上海人还牛&mdash;&mdash;其实，北京人不如上海人有钱吧？&rdquo;然后我们又讨论了余秋雨和姚明等上海明星，我还表示我很喜欢孙俪。司机说：&ldquo;孙俪，那是我的邻居啊。小姑娘很会做人的，每次跟我打招呼，那么大的明星，一点架子没有，真正模范的上海人啊。&rdquo;酒店到了，带着对上海的一片好感，我下了车，一看表，用了27分钟。回到房间一查地图，发现还是给我绕了两个圈。这一点不怪人家，因为我自己说得清清楚楚嘛：你爱怎么走就怎么走，只要不超过三十分钟。上海人办事，确实是规规矩矩的典范也。</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 16px">&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 所以7月下旬这次上海之行，不免让我喜出望外。三次打车，司机都没有绕路。我立刻盛赞上海的奥运筹备工作比北京好。最后一次去火车站的路上，遇到一位非常健谈而憨厚的司机，他与毛教授谈得甚为融洽。毛表扬他的服务好，司机说经常拉老外，当然要注意形象啦。毛说那你会说英语吗？司机昂然道：&ldquo;我是中国人，凭什么说英语啊？哦，当然的啦，那些yes,no，狗，兔，我是会说的啦。他们外国人到我们中国来，应该说中国话才对。再说，那些老外，特别是留学生，还不如我有钱，我凭什么说他们的话？听说你们北京司机都要讲英语，狗皮倒灶的啦。&rdquo;我说：&ldquo;北京司机也跟你一样有骨气，他们大多数也不讲英语。但是为了开奥运会，必须多少学习一点儿。&rdquo;司机说：&ldquo;奥运会，我们上海也有比赛啊。你们北京就是怕外国人捣乱，我们上海不怕。其实那些外国人就是欺负我们吴主席，要吴主席多买他们的东西。&rdquo;我连忙问：&ldquo;吴主席是谁呀？&rdquo;司机说：&ldquo;哦，就是胡主席，你们北京叫胡主席。胡主席嘴巴严严的，可是也不知什么地方得罪了他们，他们就报复。越报复，我们上海就越有钱，外滩那边最贵的房子，一个平米，15万！哪个外国人买得起？所以他们就捣乱。将来中国越来越强大，个子都高高的，都是姚明，哈哈，他们就捣糨糊了。真是开心死了。&rdquo;我头一次听上海司机谈政治，谈得跟北京司机完全是两种风格，不禁心中大乐。</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 16px">&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 上海，尽管有那么多地方的人批评她，包括上海人自己也一直在批评，但她毕竟是中国的骄傲之一。我们在批评过后如果稍稍自省一下的话，也许会发现，我们心中是有一点喜欢上海的。只是这个喜欢，经常被一种&ldquo;喜欢不起来&rdquo;的气氛给掩盖了，或者被一种得不到回应的延宕给冲淡了。所以上海，可能是最具有&ldquo;暗恋&rdquo;性质的一座城市吧。<br />
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--------------------转自<font face="Arial"><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_476da3610100a81r.html">http://blog.sina.com.cn/s/blog_476da3610100a81r.html</a><br />
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我从头笑到尾&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />
阿呀&nbsp; 真会调侃自以为是的上海人</font></font></p>...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ryanyang.ycool.com/post.3056380.html</guid>
        <pubDate>Thu, 31 Jul 2008 03:07:27 GMT</pubDate>
<category>上海</category>

        <category>文化</category>
      </item>

      <item>
        <title>到下游去——制造业的新利润法则【zz】</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3055837.html</link>
        <description><![CDATA[<h1 class="txttitle">到下游去&mdash;&mdash;制造业的新利润法则 </h1>
<div class="subsubtxttitle"><span class="author">理查德・怀斯（Richard Wise）<br />
彼得・鲍姆加特纳（Peter Baumgartner）<br />
&nbsp;</span><span class="authorlabel">作者：</span><span class="publisheddate">2008-07-07</span></div>
<div id="txtcontent">
<p>20世纪90年代真是做生意的好年头&mdash;&mdash;不过，制造商们的境遇就另当别论了。尽管经济持续增长了很长时间，而且制造商们也狠抓了生产效率和产品质量，但美国的多数大型制造企业都在苦苦挣扎。诸如惠而浦、德州仪器、宝丽来和博士伦等家喻户晓的行业巨头，利润几乎没有任何增长。但是，也有少数制造企业生机勃勃，比如霍尼韦尔、通用电气、诺基亚和可口可乐等公司。这些公司类型各异，不过，成功之路却大致相同：进军下游市场，向客户靠拢。它们一面提高自己的核心制造能力，一面主动走出工厂，从产品的整个生命周期中去发掘有价值的商机。<br />
<br />
不难看出，在产品需求疲弱以及在用产品数量持续扩大的双重作用下，经济价值不断朝下游移动，从产品制造环节逐渐转向与产品相关的各种服务。于是，精明的制造商开始拓展下游业务，理由非常简单：因为这么做能赚钱。 </p>
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<p style="TEXT-ALIGN: center"><a target="_blank" href="http://www.hbrchina.com/edm/hbrc/date.jsp"></a></p>
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由于制造企业十分了解自己的产品及市场，因此非常适合开展诸多下游业务，如提供贷款、产品维修服务以及供应备件和耗材等。不过，若想把握下游市场的商机，公司必须重新审视制造战略：首先，要重新界定价值链；其次，要赢得客户的忠诚；第三，要重新审视纵向整合举措。<br />
<br />
那么，进军下游市场的最佳途径是什么呢？本文作者认为，成功的下游经营模式通常有四种基本类型。<br />
嵌入式服务 企业可采用新的数字化技术，直接将传统的下游服务&ldquo;嵌入&rdquo;产品中。比如，霍尼韦尔公司将飞机子系统与微处理器结合起来，开发出一个名为飞机信息管理系统（AIMS）的新产品。AIMS能够执行多种原先手工完成的任务，因此可以帮助航空公司节省人工费，缩短飞机的周转时间，并且提高总体效率。<br />
<br />
<strong>综合服务</strong> 企业可利用自己作为产品供应商的优势向客户推出一套服务。例如，通用电气的机车事业部就为机车售后及使用过程提供了许多业务。它联合通用电气金融集团，为各种铁路资产（包括货车车厢、联运集装箱和车辆维修等）提供贷款；它们也经营许多外包业务，如负责机车维修厂的运作、维修车队的管理等。<br />
<br />
<strong>一体化解决方案</strong> 企业可将产品与服务结合起来，针对客户最迫切的需求推出一个完美的解决方案。诺基亚公司就曾利用这一模式取得了良好的效果。该公司超越传统的产品范畴，推出了各种各样、范围广泛的产品，其中包括发射装置以及交换器等。诺基亚公司还推出与产品配套的一系列服务项目，帮助移动运营商省下大量的时间和费用，赢得了客户的忠诚。<br />
<br />
<strong>控制分销环节</strong> 这种模式要求公司涉足客户的业务&mdash;&mdash;即向产品价值链的前端移动，掌控利润丰厚的分销环节。可口可乐在20世纪90年代向下游进军，在10年里合并了多家独立的灌装厂，建立起饮料行业中规模最大、整合得最紧密的分销网络。由于在分销渠道中积极采取行动，可口可乐公司在软饮料消费增长放缓的形势下仍然提升了股东价值。<br />
<br />
如今，在许多情况之下向下游进军乃明智之举，但这种策略并非适用于每一种情况。若要判断此举是否明智，企业不但要对下游市场本身的吸引力进行评估，还必须仔细分析自己的竞争地位，弄清自己究竟能对客户及其业务施加多大的影响力。纵然前途是光明的，但向下游市场进军的道路其实并不平坦。公司除了要改变战略视角，还必须掌握新的技能，引进新的人才，设计新的业绩考核方法。总之，不管这种转变有多困难，制造企业也不能忽视下游市场所蕴藏的商机。<br />
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------------------------------转自<font face="Arial"><a href="http://www.hbrchina.com/c/article.do?layoutId=12&amp;contentId=3765">http://www.hbrchina.com/c/article.do?layoutId=12&amp;contentId=3765</a><br />
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早上翻杂志看到这文章，网上没有提供全文下载太可惜了。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这两天玩滴很是不爽阿，这鬼天气不是雷电交加就是烈日骄阳，只能让咱昼伏夜出，今天好不容易熬到个大阴天吧，哎，木有人陪我玩了。。。可能前天喝了点酒然后昏睡了20个小时把他们给吓怕了吧。。。咋搞得。。。不管了，欢乐谷华侨城还得去，等台风走了再去厦门，最后去惠州完成最后的假期，fuck，我嘴真贱，实习了两周就够了么，还要实，实个头阿！</font></div>...
]]></description>
        <guid isPermaLink="true">http://ryanyang.ycool.com/post.3055837.html</guid>
        <pubDate>Wed, 30 Jul 2008 06:07:08 GMT</pubDate>
<category>创新</category>

        <category>制造业</category>

        <category>利润</category>

        <category>业务</category>
      </item>

      <item>
        <title>郎咸平：《2008中国经济走势》【zz】</title>
        <link>http://ryanyang.ycool.com/post.3053566.html</link>
        <description><![CDATA[<div class="title">
<div class="postdata"><span class="right mini-add-comment"><a href="http://www.hecaitou.net/?p=2660#respond"></a></span></div>
</div>
<div class="entry">
<p>时间：2008年3月9日 下午14：00</p>
<p>地点：合肥市稻香楼宾馆东楼礼堂</p>
<p>主题：365地产家居网与合肥热线战略投资合作签约仪式暨2008中国经济新年论坛</p>
<p>论坛主题演讲：郎咸平：《<a href="http://fifid.com/search/2008%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E8%B5%B0%E5%8A%BF?src=yb_qsal&utm_source=yb_qsal&utm_medium=link&utm_content=rsspost" target="_blank">2008中国经济走势</a>》</p>
<p>[主持人] 现场的各位，今天我们还非常荣幸的邀请到了世界级的公司治理和金融专家、香港中文大学最高级的首席讲座教授郎咸平先生。他马上要为我们做题为&ldquo;2008中国经济走势的演讲&rdquo;。</p>
<p>相信现场很多朋友和正在观看网络直播的朋友，可能也期待很长时间了。在郎咸平教授演讲过后，我们空出了一部分时间，让大家和郎咸平教授做一个交流。</p>
<p>现在以最热烈的掌声欢迎郎咸平教授发表演讲，有请！<br />
〔掌声〕 (14:22)</p>
<p>[郎咸平] 各位来宾、各位网友，很高兴今天能够在合肥和大家共同分享我对2008年经济形势的展望心得。我相信从去年年底的中央经济工作会议召开以来，应该会对各位网民和现场的来宾造成心灵上的莫大的震撼。整个中央调控的思维，从过去的适度紧缩到今天的紧缩。在这我必须先做一个表态，那就是我个人也同意中央政府的宏观调控思维。我认为宏观调控在今天这种国际局势非常混乱的情况之下，显得更有必要。但我今天演讲的目的，不是谈&ldquo;宏观调控&rdquo;的目标，而是谈什么？宏观调控的最适当路径选择。(14:24)</p>
<p>[郎咸平]</p>
<p>在宏观调控目标统一的情况之下，我个人对于宏观调控、金融参数等等路径选择，我有个人的一些不同看法。我也希望今天的演讲，能够给政府提供一些比较有帮助的新思维。</p>
<p>各位回顾一下最近发表的一些数据，到1月底为止70个城市的房价上升11%左右。而且到了1月底，我国信贷增长率和广义货币的增长率高达16%-18%之间。可以说也创了去年以来的新高。</p>
<p>我请大家思考一下，经过如此严格的宏观调控之下，我们的广义货币增长率和信贷规模的增长率，竟然如此之高。我想请问各位，这些钱去了哪里？那么再请各位观察一下你周边的朋友，如果他们是做制造业的话，你可以想象他们的日子有多难过。我在去年年初就曾经提过：制造业在2007年情况非常恶劣，整个制造业的利润率应该是2%。到了08年情况只会持续恶化，而不会有所改进。我这番言论当时听起来似乎挺刺耳的，可是1月底所公布的实际数据显示，我的判断是正确的。</p>
<p>而且我去年在几个地方发言动谈到几个新的理论。那就是这个地区房价为何如此走高？不是这个地区的经济环境变得更好了，而是这个地区的经济环境变得更坏。以深圳为例，深圳的房价去年翻了两三番，如果到现在你还以为深圳地区经济持续走高的话呢。我会告诉你大错特错。我的理论非常清楚，深圳房价如此之高，是因为经济持续恶化，尤其是企业家所面临的投资营商环境持续恶化。所以企业家不想干了，把公司关了，或者把应该投资而不投资的钱抽出来打入楼市形成楼市泡沫。1 月底公布的数据显示，我判断依然是正确的。也就是深圳地区大批制造业倒闭。而在倒闭的当儿，抽出大量自己打入楼市，导致深圳楼市出现大量泡沫现象。 (14:25)</p>
<p>[郎咸平]在演讲的一开始，我就说了，这些钱去了哪里？我们的货币增长率没有减缓，但是没有民营企业拿不到实惠。我07年底在河南演讲的时候，有几个大企业跟我们沟通。他们的流动资金平均被抽回了三分之二。抽回的资金用到哪里去了呢？这题目听起来很难。实际上在去年年初，我已经给了各位一个答案。那就是今天的中国已经不是各位所想象的一元经济的时代。这话什么意思？今天中国经济不是我们所想象的过热，也不是简单的企业家所想象的过冷。中国的经济形势，以我在去年年初的话，那就是中国经济是一个全世界绝无仅有、独一无二的二元经济环境。也就是说，中国经济同时存在过热、同时存在过冷。</p>
<p>中国的经济形势，以我在去年年初的话，那就是中国经济是一个全世界绝无仅有、独一无二的二元经济环境。也就是说，中国经济同时存在过热、同时存在过冷。这是我个人的研究心得，我个人所发表的新理论。在今年1月底数据公布之后，证明我的结论是正确的。那就是16%-18%的货币增长率，这么高的货币增长率信贷规模去了哪里？基本上、大部分去了过热的部门。哪些部门是过热的？那就要看这个资金去哪里了？按照我的研究结果显示，在宏观调控的压力之下。压力是非常大的，我举个例子。对银行的授信规模。你每放出100万的贷款，必须购买一倍到三倍的央行票据。就是严格限制你的贷款。沿海地区的银行在这种压力之下，除了向西部地区银行拆借资金之外，同时向民营企业大量收回资金。做什么？贷方给地方政府以及国营企业。所以民营企业所面临的环境，它所面临的投资营商环境，会因为银行的这种举动而更加艰难。这也就是我所谓的投资营商环境持续恶化。而这笔钱去了哪里？去了地方政府的公共建设。(14:28)</p>
<p>[郎咸平]什么叫二元经济？就是和地方政府推动公共建设有关的部门是过热的，而民营企业部门大部分是过冷的。这就是我所谓的二元经济。那么，在这种二元经济之下，由于宏观调控力度极大。逼迫银行向过冷的部门抽会资金，打入过热的部门。因此越调控、过冷部门更冷，而过热部门更热。这是一个银行所主导的资金逆流债现象。</p>
<p>可是这是第一种现象。第二种现象是处在过冷部门的企业家，由于本身的投资营商环境急剧恶化，他自己也不想干了。他做什么呢？两个路径：第一个，自己本身把资金拿出来不做投资了，投入过热部门去炒楼炒股去了。这是造成各地楼价上涨的主要原因。而不是内地许多经济学家所说的流动性过剩。根本不是。而是因为投资营商环境恶化，企业家把应该投资而不投资的钱抽出来，打入过热部门炒楼、炒股去了。这是第一个现象。第二个现象，也是由于投资营商环境的现象，产生了&ldquo;海尔现象&rdquo;。像海尔这样的优质制造业也不想做制造业了。做什么呢？做房地产去了。这不是海尔一家，而是同时很多制造业进入地产业做地产开发。企业家本身将自己的资金由过冷的部门逆流转到了过热部门。</p>
<p>目前我看到两种情况，一个是在宏观调控下，银行抽会过冷部门的钱打入过热部门。第二个现象，民营企业家自己抽出资金由过冷的部门转入过热部门。在这种情况之下，08年的数据就是什么？过冷的部门更冷、而过热的部门更热。这也是为什么1月份房价上升11%，这也是为什么信贷规模以及广义货币增长率达到如此之高的水平。因为资金去了过热的领域。(14:31)</p>
<p>[郎咸平] 在这种二元经济环境之下，我们的宏观调控政策是个什么思维呢？在这我就想利用一点时间和各位谈一谈宏观经济学。但是各位请放心，虽然大家不一定有宏观经济学的背景知识。可是我讲课非常清楚，我能把最复杂的概念讲得非常简单。而不像有些学者，把简单的观念讲的非常复杂。整本宏观经济学教科书，在美国大学一年级的学生，所念的宏观经济理论政策就是我们今天的宏观调控政策。美国大学一年级所念的经济学政策，就是我们的宏观调控政策，提高利率、提高银行准备金。就是这么简单。通过这个大量收回过剩的流动性，以达到控制通货膨胀以及经济过热的现象。这个前提本身是没有错的。</p>
<p>那么我想请问在座的各位来宾，虽然这个前提是没有错的，如果今天中国经济的过热是由于流动性过剩所造成的话呢，你就按照美国这个大学的一年级宏观教课书上的金融变数，就是提高利率、提高银行准备金率，你就自然可以收回流动性，你就自然可以控制过热的情景。好的。我反问各位一下，如果原因不是流动性过剩呢？所以我们今天回归到一个最基本的问题，是什么原因造成过热。除了我以外的大部分学者说是：&ldquo;流动性过剩。&rdquo;我是完全反对，没有搞清楚状况。不是流动性过剩，而是民营企业所面临的投资环境急速恶化，所产生的二元经济。</p>
<p>而且这种二元经济的过热现象，是由于地方政府以GDP为纲的理念推动建设所造成过热。过冷就是，民营企业所面临的投资营商环境急速恶化。流动性过剩是个事实，但不是原因。你不断提高利率，不断提高银行准备金率。这就解释了为什么四年来，宏观调控之下我国经济依然过热。而过热的部门不是全体，是少数和建设有关的部门是过热的。难道我们说，全世界所通用的宏观经济学教科书错了吗？<br />
(14:35)</p>
<p>[郎咸平]那我会告诉各位，没错。为什么没有错呢？因为你念这种宏观经济学教科书本身不难，难在哪里呢？难在这本教科书的潜台词是什么？全世界的宏观经济学教科书，只有一个潜台词。那就是这个经济必须是一元经济，它的金融变数才能有效。什么叫一元经济？像美国一样，一过热全国过热，一过冷全国过冷。只有在这种情况之下，宏观调控才有效果。(14:37)</p>
<p>[郎咸平] 我们中国的现状呢？是同时过热、同时过冷。那么各位想想看，你不是一个一元经济环境，你已经违背了宏观经济学教科书的潜台词。你是二元经济环境，如果各位听懂我前面讲的理论的话，你想想看。中央银行一旦提高利率是什么结果？或者提高银行准备金率是什么结果？提高利率，你想想看，对于过热的部门的地方政府而言，他会不会因为利率提高而不搞地方建设呢？我会告诉你，不会的，他照搞。(14:38)</p>
<p>[郎咸平]因为地方建设是以GDP为纲的，地方政府不会因为利率的提高而不做地方建设。我今天所谈话的不是对于错的问题，也不是应该与不应该的问题。我谈的是一个现实的问题。地方政府不会因为利率的提高而不搞地方建设，因此过热部门持续过热，但是过冷的部门就遭殃了。因为过冷部门大部分企业资金来源是地下金融，只要官方利率提高0.25%，黑市利率将提高4倍，大家1%。进一步的打击了已经萧条的民营经济。所以提高利率会使得过热部门持续过热，过冷部门更冷。(14:39)</p>
<p>[郎咸平] 而在更冷情况之下，企业家更不想干了，继续抽会资金不做投资，甚至关掉工厂，然后把资金从过冷的部门逆流转到过热部门炒楼、炒股去了。这就是越宏观调控二元经济越明显，萧条经济更萧条、过热部门更热。这就是现状。我们为什么判定今天经济过热呢？因为我们判断经济过热的指标，基本上都来自于过热的部门。所以在二元经济环境之下，你所做的宏观调控将进一步的恶化已经恶化的二元经济环境，使得二元经济现象更加明显，宏观调控必然失效。(14: 39)</p>
<p>[郎咸平] 那么我们政府所采取的宏观调控政策如果用在美国呢？那就可以。各位请注意，我们前一阵子谈到的地产的拐点本身。&ldquo;拐点&rdquo;这两个字就不适合用在我们中国。什么时候出现拐点？拐点最明显的现象基本上是在一元经济环境之下容易产生拐点。我们以美国为例，美国经济坦白讲，非常单纯、非常简单。请各位回顾一下去年，当美国的中央银行，也就是美国联邦准备银行持续调低利率，对地产是什么影响呢？房价持续走高。一旦碰到了次级债风波，一提高利率什么结果呢？房地产价格立刻出现拐点，大幅下减。为什么会有如此尖锐的拐点？因为美国是一元经济环境，它的金融变数可以直接影响到你的经济行为。也就是一降低利率房价立刻上升，一提高利率房价立刻下跌。就是这么直接、这么具体。但要在我们内地要谈&ldquo;拐点&rdquo;，就显得与事实脱节。因为我们国内和美国不同，我们是二元经济环境。在这种二元经济环境之下，房地产价格非常诡异。它的变动不是简单的利率可以解释的，你根本推不出这个结果是什么？利率一变地产怎么变？宏观调控来了地产怎么变？那不是的，那是美国、中国不会。那么中国是什么现象呢？</p>
<p>这个时刻你就要来回忆一下房地产是一个什么样特色的行业？我记得今天一来媒体就问我：&ldquo;郎教授我们地产经过这么多年市场化的运作，为什么效果不大好呢？而且媒体又问我了，我们一月份有些地方政府汇报的资料说房价涨幅趋缓，郎教授你认为是拐点吗？我说：&ldquo;我可以清楚的告诉你，这个不是拐点。&rdquo;为什么？因为在严厉的宏观调控之下，房地产的交易量大幅萎缩，当你房地产的交易量大幅萎缩之后，房价变动就很小。因为房价变动一定要取决于交易量的变动。比如说你炒股，假如今天这支股票整天没有交易的话，你会发现股票价格不会变动。各位理解我的意思吗？不是股票价格出现了拐点，而是缺乏交易。我们今天有些地方地产价格稳定的原因，不是出现拐点，而是缺乏交易。</p>
<p>那么我要回答这位记者的问题，为什么这么多年的市场化解决不了房地产的问题呢？我可以清楚的告诉各位：我们中国的房地产市场是一个绝对不市场化的行业。它是一个什么样的行业呢？我把它剖析成两块来讨论；一块是供给面、一块是需求面。我国房地产市场是供给面市场化严重不足，而需求面市场化严重过度的行业。 (14:41)</p>
<p>[郎咸平] 供给面市场化严重不足和需求面市场化严重过度两股力量扭结在一起，老百姓再也买不起房了。这话怎么说？为什么市场化供给面是严重不足呢？大家想一想，供给面是哪几项要素构成的？一、土地开发权。二、银行信贷权。三、地产市场特有的长流程管理。从立项到开工、到完工、到销售大大小小几乎上百个环节。土地开发权、银行信贷权以及地产特有的长流程管理，每一步都操控在地方政府手中。只要操控在政府手中，就有寻租的可能。加大了构建成本。另外更重要的因素，是我们卖地的竞价机制，严重缺陷的竞价机制。表面上看还是我们卖地的竞价机制很公平，实际上是完全破坏了市场化。这话什么意思？就拿我们各地地方政府卖地的地价来说。这个地价涨幅和全世界的任何经济指标相比，它是极其特殊的。(14:46)</p>
<p>[郎咸平]</p>
<p>一、它的涨幅比任何你可以想象到的价格都要快。包括石油价格、包括黄金期货价格。它的涨幅速度都不比我们政府卖地，地价涨幅速度快。而且石油价格也好，黄金价格也好，它是有涨有跌。我们这个地价是只涨不跌，一个只涨不跌的价格就不叫价格，叫操纵。卖地本身对于政府而言是有积极性的。什么积极性？以 GDP为纲的理念可以得到充分的发挥。也就是说你卖了一块地，GDP就上升一块地的价值。卖两块地GDP就上升两块地的价值。如果这个城市产生了严重的污染呢？那更好，污染一样产生GDP。而且产生污染更好，当政府拨款治理污染呢，又创造GDP。这也是为什么卖地地价如此高涨，污染治理不了。因为对于 GDP都有正面的贡献。但是我们对于地方干部的考核却是以GDP，几乎是以GDP为唯一的考核标准。这种现象就必定持续下去。(14:47)</p>
<p>[郎咸平] 最近王石谈到这个拐点，我就以王石的例子给各位做个说明。福州一平米六千块，万科进入福州以天价标了一块地，一平米要超过一万多块钱，在这个一万多块钱的基础之上，你稍微降价5%，我请问各位有什么意义呢？万科不进福州老百姓还买得起房，一旦进了福州之后，老百姓都买不起房了。因为高价楼盘一上升，中低价楼盘就水涨船高，根本控制不住。到最后看起来某个城市更好了，看起来高速公路更多了，看起来美丽的房屋更多了，其结果就是当地的老百姓再也买不起房了。</p>
<p>我前面所讲的这些，我重复一下；就是地产的供给面包括两大核心资源，就是地产开发权、土地信贷权、以及它特有的长流程管理，配合上地方政府